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混凝土消耗专项奖罚相关规定 一、考核范围 1、公司主要部门 为工程管理部、成本管理部、物资分公司、试验检测分公司负责人及各一名专职人员。 2、项目部 各项目项目经理、生产副经理、总工程师、总经济师、工程部长、工经部长、物资部长、试验室主任、分公司拌合站站长。 3、混凝土分公司 为经理、生产副经理、物资部长。 二、考核方式： 1、公司每年底对上一年混凝土消耗情况进行统计分析，明确下一年度混凝土消耗总目标、各类工程混凝土消耗目标、项目混凝土消耗目标，与在建项目签订年度混凝土消耗目标包保责任书。新中标项目在施工调查时签订包保责任书。 2、公司每月26日小结混凝土消耗管理情况，并进行分析、通报。（见附件七：《中铁五局一公司20**年*月项目混凝土消耗管理情况通报》） 3、公司每年底对全年混凝土消耗情况进行总结，并对项目部及相关责任人进行考核兑现。 三、考核标准： （一）项目部考核奖罚标准 1、项目部 混凝土消耗管理纳入项目部年度目标考核，公司每年根据情况调整分值，考核要点与评分标准如下。 考核指标 分值 年度目标 考核要点与评分标准 考核部门 混凝土消耗 10 混凝土消耗比满足公司要求 1、按照包保责任状确定的消耗比，每超耗一个百分点扣2分，扣完为止。2、资料未及时上报者，每次扣0.5分，最高扣2分。 工程部 2、项目部主要责任人考核奖罚标准 （1）项目经理按下表考核： 序号 工程名称（类别） 区间奖罚标准 一 隧道工程 （一） 隧道喷射砼量S(万m3) S≤1 1＜S≤3 3＜S≤5 S＞5 1 基准奖（万元） 0.5 1 2 3 2 每节约1%奖（元） 500 1000 2000 3000 3 每超耗1%罚款（元） -250 -500 -1000 -1500 （二） 隧道浇筑砼量S(万m3) S≤3 3＜S≤5 5＜S≤7 S＞7 4 基准奖（万元） 0.5 1 2 3 5 每节约1%奖（元） 500 1000 2000 3000 6 每超耗1%罚款（元） -500 -1000 -2000 -3000 二 桥涵工程砼量S(万m3) S≤1 1＜S≤3 3＜S≤5 S＞5 1 基准奖（万元） 0.5 1 2 3 2 每超耗3%罚款（万元） -0.25 -0.5 -1 -1.5 三 路基工程砼量S(万m3) S≤0.5 0.5＜S≤1 1＜S≤2 S＞2 1 基准奖（万元） 0.3 0.5 0.8 1 2 每超耗1%罚款（万元） -0.15 -0.25 -0.4 -0.5 四 地铁工程砼量S(万m3) S≤1 1＜S≤3 3＜S≤5 S＞5 1 基准奖（万元） 0.5 1 2 3 2 每超耗3%罚款（万元） -0.25 -0.5 -1 -1.5 备注： 1、S为项目年度施工混凝土设计数量； 2、混凝土实际消耗比≤目标消耗比，得基准奖，混凝土节约与超耗的奖罚按标准取整； 3、地铁项目的暗挖隧道参照隧道工程的喷射和浇筑混凝土。 （2）项目其他主要责任人按项目经理权重比例奖罚，其中生产副经理0.8、总工程师0.8、总经济师0.5、工程部长0.5、物资部长0.3、试验室主任0.3、工经部长0.3、分公司搅拌站站长0.3。 （二）公司部门考核奖罚标准 在完成公司年度混凝土消耗总目标的前提下，对主要责任部门负责人和专职人员进行奖罚，奖罚标准均为各项目经理平均值的0.8。 （三）混凝土分公司考核奖罚标准 1、分公司 混凝土原材料消耗管理纳入混凝土分公司年度目标考核，公司每年根据情况调整分值。考核要点与评分标准如下。 考核指标 分值 年度目标 考核要点与评分标准 考核部门 混凝土原材料消耗管理 20 混凝土原材料消耗管理满足公司要求 1、按照包保责任状确定的原材料综合消耗比，每超耗0.1%扣2分，扣完为止。2、每月未及时统计、上报资料，每次扣0.5分，最高扣2分。 物资分公司 2、分公司主要责任人考核奖罚标准 （1）分公司经理按下表考核： 序号 工程名称（类别） 区间奖罚标准 一 砼生产总量S(百万m3) S≤1 1＜S≤1.5 S＞1.5 1 基准奖（万元） 1 S每增加0.1，基准奖增加0.1万元 1.5 2 未完成指标罚款（万元） -0.5 为基准奖的一半 -0.75 备注： 1、S为项目年度施工混凝土生产总量； 2、混凝土原材料消耗比分水泥、粉煤灰、外加剂、砂石集料单独计算，各原材料消耗比=（实际消耗量-混凝土配合比量）/配合比量。 3、原材料综合消耗比为4种原材料消耗比的平均值。 4、原材料综合消耗比≤目标消耗比，得基准奖，罚款为奖励的一半； （2）分公司其他主要责任人按项目经理权重比例奖罚，其中生产副经理0.8、物资部长0.5。 四、其它规定 1）项目部要高度重视此项工作，依据本办法与项目混凝土消耗管理目标，制定本项目管理办法与措施，