下属公司负责人经营业绩绩效考核办法.docVIP

PAGE PAGE 1 下属公司负责人经营业绩绩效考核办法 总则 第一条 为落实集团各项经济指标，提高经营管理水平，充分调动下属公司的积极性和创造性，促进集团又好又快发展，根据相关法律法规、集团总公司制度规定，结合实际情况，制定本办法。 第二条 本办法考核的对象是集团下属公司的负责人。 第三条 下属公司要围绕完成集团经济指标及工作重点，结合岗位职责和内部分工，认真组织落实集团各项工作任务。 第四条 下属公司负责人经营绩效考核工作遵循下列原则： （一）依法考核原则。集团按照相关法律法规、集团总公司及集团管理制度的要求组织下属公司负责人经营绩效考核。 （二）客观公正原则。客观性主要通过定量指标实现；绩效考核要做到实事求是，以事实说话，以数据为依据，避免主观臆断及个人感情色彩。 （三）按照责权利相统一的要求，建立下属公司负责人经营绩效与激励约束机制相结合的考核制度，考核结果作为其职务晋升调整的重要依据。 （四）按照科学发展观的要求，推动集团强化管理、自主创新、资源节约、安全发展和提质增效水平，不断增强集团的核心竞争能力和可持续发展能力。 第五条 集团成立下属公司经营绩效考核领导小组，负责对集团范围内下属公司的考核工作。 绩效考核领导小组人员组成： 组 长：集团董事长、党委书记 副组长：集团总经理、党委副书记 成员：集团机关职能部门分管领导及部门负责人 张红民、 经营绩效考核领导小组办公室设在企业管理部，xx任办公室主任，负责日常工作。 第六条 下属公司负责人的薪酬由岗位工资、绩效工资、年度及任期奖金构成。岗位工资、绩效工资依据集团公司审定的标准和支付方式支付。 年度及任期奖金由集团公司依据本办法进行考核，并按考核结果实施奖罚。 经营绩效考核指标 第七条 下属公司负责人年度经营绩效考核指标以签订《经营业绩责任目标书》的方式确定。 第八条 每年一季度，根据集团总公司下达的各项经济指标及集团实际情况，机关各部门与下属公司初步沟通，共同确定年度经营业绩指标初稿后，提交集团领导。 第九条 集团领导根据整体经济形势及公司运营情况，对下属公司年度经营业绩指标初稿提出修改意见。 第十条 根据修改意见调整后，每年集团召开职代会时，集团与下属公司签订《经营业绩责任目标书》。 第十一条 下属公司负责人年度经营绩效考核由定量指标、定性指标（附表一）及党建工作（附表二）组成。 第十二条 定量指标、考核标准及奖罚 （一）合同签约额（基础分：30分）：经集团经营部审核为准，以下属公司完全独立承揽的自营项目为准；下属公司独立承揽的联营项目，以合同金额的50%计。 1.完成值超过目标值时，按超额部分的万分之一奖励； 2.完成值低于目标值60%时，按未完成数额的十万分之六扣罚。 （二）营业收入（基础分：35分），经集团生产管理部审核为准。 1.完成值超过目标值时，按超额部分的万分之一奖励； 2.完成值低于目标值60%时，按未完成数额的十万分之六扣罚。 （三）上交管理费（基础分：35分），以集团财务部审核为准，以当年实际完成营业收入为依据计算。 1.完成值超过目标值时，按超额部分的百分之三奖励； 2.实际上交管理费50%（含50%）-70%时，按未上交金额的百分之一点五扣罚。 第十三条 各项定量指标考核得分=完成值/指标值*基础分，最高得分为基础分值的100%。 定量指标最终考核得分等于各项指标考核得分之和。 第十四条 定性指标包含生产管理、质量管理、安全管理、人力资源管理、财务管理、经济纠纷处理、模拟股份制实施、集中采购率、工程结算率及风险防控等内容。 定性指标由集团机关各相关职能部门评分。 第十五条 下属公司负责人年度经营绩效考核结果与绩效奖金兑现挂钩。 （一）绩效奖金基数=实际上交管理费*4% （二）绩效奖金系数=定量指标得分/100*50%+定性指标得分/100*20%+党建考核得分/100*30%，得分保留小数点后两位。 （三）绩效奖金=奖金基数×系数+奖励-扣罚 第十六条 如有下列情形之一，不予兑现绩效奖金： （一）发生利润亏损时； （二）上交管理费低于应交数的50%时； （三）当年回收工程款未达到合同约定应收工程款的80%（含80%）以上； （四）考核年度内有逾期借款时； （五）考核年度末，借款金额（不含全投资项目的借款）超过营业收入的10%。 第十七条 安全生产及科技质量奖罚等专项奖罚执行集团《安全生产管理暂行办法》及《科技质量奖励办法》等规定。 经营绩效考核程序 第十八条 经营绩效考核以公历年为考核期，每年考核一次。 第十九条 年度考核在次年2月底前按规定的流程，由集团相关部门对各公司上年度经营绩效指标完成情况进行统计，经部门主管领导审核后报企业管理部进行考核，经集团领导审批确定后，进行