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弘大医院团队建设方案 团队建设方案 现代化医院是依靠自身的管理机制获得有效的运行与发展。为 此，医院的团队建设有着不可或缺的作用。 在团队建设过程中，人才 的培养与合理运用更是起着关键功效。 坚持以人文本的管理理念，并 且有目标与计划的制定相关方案， 是打造一支有凝聚力、执行力、协 作力、管理力的队伍则是医院团队建设方案的主要实质。 因此，本方 案结合本院发展规划以及以上相关实质内容而制定。 主要包括以下几 个部分： 一、团队构成 本院主要有管理团队、技术团队、营销团队所构成。每一个团队 自身的发展关乎到医院整体的战略布局是否能得到有效的开展与实 施。 管理团队 本团队包括引进的及内部培养提拔的管理骨干。该团队的建立， 主要在本院推行精细化管理，借用程序化、标准化、信息化的手段加 强中层与基层队伍的建设，使之更加精确、高效、协同、持续的运转， 为本院的发展做出有效的管理作用。 技术团队 本团队属于医院的专业型人才，也是医院的第一资源与主体力 量。其成员主要来源于高学历、丰富经验的专业医科技术人员与护理 人员。此外，还有一定数量的相关医科院校的应届毕业生。 他们的作 用在于充实队伍的后备力量。在该团队的建设过程中，适当的引进高 层次人才，对于医院整体技术增强有着积极的作用。 同时他们的加入 也能为本院的技术人员医疗水平的提高起到言传身教的作用。 （3）营销团队 营销工作是现代化企业发展与获取经济效益的重要组成部分。 作 为医疗服务而言，该团队可以将其进行合理与科学的谋划与实施。 根 据本院的发展规划内容来看，营销团队是医院发展的主要力量，其作 用与技术团队具有相同的功效。 二、工作职能 以上各个团队按照本院发展的具体规划与策略， 结合自身的工作 性质开展相关工作。整体上，各个部门分工明确，但又是相互配合， 密切合作，形成一套完善的发展机制。 （1）管理团队 本团队成员具有一定管理学知识与相关医疗管理工作经验。 主要 职能为制定与发布本院未来发展的相关策略与规划；行使人事、财务 等重大决策；在人事招聘与在职员工的考核、 薪酬制度建立与完善过 程中，行使客观与实际的建议与监督职能。 例如：制定员工考核计划、 各类相关培训方案、建立合适的激励制度、督促以上工作的顺利完成； 正确行使建议权，负责管理人才引进、人才培养、后勤保障、宣传营 销等方案的制定与实施；接受来自医疗集团以及华信集团的领导以及 贯彻其相关任务与工作；做好相关基层工作，加强员工的职业道德建 设与培养。 技术团队 本团队按照现阶段本院、本地区行业发展，根据医院多角化的战 略目标，进行技术队伍的合理建设。主要职能体现在，临床药学研究 基地的发展扩大；心脑血管、肿瘤等疾病的防治工作；做好省内、国 内相关学术交流工作；做好团队基层人员医疗水平的帮扶与教育工 作；做好相关病患的疾病治疗工作；做好对于管理团队的建议工作， 以及其它有关医院发展的各项工作。 营销团队 本团队充分理解与掌握本院未来发展规划，并且以实际情况出 发，制定相关营销规划。在工作中，全面与本院其它部门搞好协作与 互动。具体而言，根据本院特色，进行充分的市场同行业调查，制作 相关的营销规划报告。例如，根据义诊、客户随访等信息锁定相关目 标人群与区域，进行合理的营销与宣传。通过事先制作的相关材料进 行宣传，并且进行“话题营销”、“事件营销”等当下热点营销套路。 同时，借助微信公众号、官网、平台科室网络等互联网通讯工具配合 相关的营销工作。此外，要与本地媒体搞好关系，增加互动，形成良 好的宣传氛围与社会效应。 三、权力清单 编 号 TT|-r _Lt7 4nrT、4 职权名称 职权概述 责任科至/ 人 1 行政审批 决策权 负责医院全面工作 院长 2 管理权 分管医政、院感、各 临床业务科室、导管 室、手术部等科室工 作，医疗争议处理权 及医院全面质量控 制权。 副院长 3 管理权 院办（含人事）、护 理部、营销部门、医 保办、信心科等部门 工作 副院长 4 管理权 分管药械科、门诊医 技科室等部门工作 副院长（院 长助理） 5 公章使用 管理权、 负责做好接待工作、 车辆管理、上级文件 院办公室  行政管理 权、车辆 管理权 处理及办公室相关 文件起草审核校对 印发等工作； 6 人事工作 管理权 负责全院人员招聘、 任免、退休、考核和 职称申报和医德医 风教育工作 院办公室 （人事） 7 财务审计 权 负责全院服务收费、 职工工资发放和医 疗服务收费项目管 理工作 财务科 8 药品米购 管理权 全院药品招标米购、 药品发放使用管理、 处方管理审核调配、 检查讲评等药事方 面的工作 药械科（药 品管理） （药事管理 委员会） 9 医疗设备 管理权 负责医疗器械、耗材 采购计划和监督工 作 药械科（设 备管理） 10