新入职库管考题.docxVIP

一、 填空：（每题I分，共50分） 1、 地磅或电梯等设备出现异常时应及时反应主管，并请厂务科专门负责人进行 维修，严禁私自拆卸相关设备。 2、 大宗货物应尽量安排在白班进行过磅作业。 3、 当原物料到达后，送货司机携带之送货单上应该注明该批原物料之《订 购单》单号,计重原物料在送货单上应填写“已过磅”字样。 4、 原物料科仓管依据《订购单》单号在系统中夜询该货物是否符合方案, 如符合那么通知蛭下货，否那么立即通知生产方案、采购相关人员处理,直 至有相应《订购单》时方可收货 5扣除皮重 得出实际净重与送货单数量作比拟，取其小作为收货的数虽:。 6、 《手工放行单》姑局部送货词机自带物品或退货的-种通行依据，《手工放行 单》必须要求经权职部门主管签字前方可通行，放行单一式三联,第一联申请单 位留存，第二联保安留存,第三联携出人留存 7、 关系企业原物料及半成品卸货时，汽运要有送货司机携带的注明该批原 物料之调入方从《订购饵》H号的《出货单》,假设铁路运输无出货单，那么由 计那么人员负责将该批货的出货单传其件交给仓管作为收货凭据。 8、 关系企业原物料及半成品不良品的处理分别有四种方式。 a:扣款允收 b:原那么上不退货 c:调入方代为报废 d:需加工处理者，加工费用由调出方承当。 9、 半成品生产入库时，仓管与制造入库人员双方确认入库数据之后，由制 造入库人员在R/3系统依生产订单入库输入待检状态,列印入库单,经经 办，组R,主管签认以后，交帐务。 10、 制造人员依生产订单之原物料及半成品建议领用量:,依库位列印生产 订单之相应《生产性领（发）料单》及汇总表单经制造经办、组长签认后 至原物料科领料。《生产性领（发）料单》共三联，第一联.会it留存。第 二联.原物料组留存,笫三联.制造留存。 11、 对于各甲?位提出的非生产性领料需求，由需求部门事先与方案人员协 调，确认该局部领用不会影响正常生产需求，在电脑系统中输入需求数量， 列印《非生产性领料单》，参照财务核决权限要求,由相应权限主管核准后, 交至茂L划单位主管会签。 12、 库区规划中要求库区地而涂绿色油漆,库位线涂黄色油漆,库位线宽度为 10±2厘米。 13、 随时保持库区整洁彳j序,仓库应依照事实情况，制定切实可行的防鼠、防蝇 措施,并依照执行。 14、 当原物料到货时，仓管通知品管IQC及时对所收原物料进行品质检验。 15、 恒温库温度控制范围为25±5C,软化库温度控制在45土5C。 二、选择题:（10分，每题2分） 1、 对无订单的原物料到货，补齐订单前方可收货作业。 A.先收货再补订单 B.补齐订单后 C.方案人员通知后 D.采购人员通知后 2、 不良品报废，首先由品管单位负责打《不合格品处理单》。 A.方案 B.采购 C.生管 D.品管 3、 《非生产性领料单.》原物料科留存第二联。 A. 一 B.二 C.三 I）.四 4、 关系企业原物料收货假设调入方1QC确认所收货物不良，那么按《不合格品 处理流程》处理，品管IQC人员将品质检骑报告及《不合格品处理单》意 见传至调出方品管单位，双方以书面方式，会签调出方，调出方必须于通 知：尺内处理完成。 A.一天内 B.二天内 C.五天内 D.一周内 5、 关系企业原物料收货，如有差数，帐务应该按出货单?上的实如数差上账。 A.出货单上的实装数量 B,出货单上的需求数量C.库管的实收数量 1）.库管登记数量 三、名词解释:（20分，每题4分） 不应品——指通过品质检验，确认不能正常使用的原物料及半成品。其中由制造 自身设备或制程不当造成的，计入超耗。而因检验漏检而由在制造中发现的，计 入小良品。 列管品——两个月未发生领用，或领用比例小于20%的原物料或半成品，备品备 件1年以上（含）未发生领用的工程。 先进先出一 一对于任何具有保质期之原物料与成品面，按照最先生产而最先发放 的原那么成为先进先出。 日关帐 财务部成会科定时将生产订单与F1存货帐关闭，相关存货异动自动 冻结之操作。 n冒点——由仓管每口对有收发动态的物质盘点，以便发现问题，及时纠正错误。 三、简答题:（20分，每题10分） 1、库区规划的甘的是什么？ 库区规划的目的：以整洁有序平安为根底，将库区有效规划，到达充分 利用仓储空间，实现物料合理定置定位，保证原物料及成品的先进先出，方 便盘点作业。 3、简述库管的工作职掌？ 负责分管品种（库区）盘点工作，做到盘点准确，帐物相符 依先进先出作业原那么，为叉车工确定入库、出库库位，并督导、检查； 依照每日生产方案排程/到货方案，确定分管品种（库区）当班出/入库量, 填写张贴到 货标示卡”： 负责分管品种（库区）库存层别表的编制工作，做好不良品、列管品、临 期品的管控： 合理调动叉车工、搬运工，确保生产用料和出