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开放式创新，还是封闭式创新 导语 在信息兴旺的当下，开放式创新在很多领域已然有很大的可能性，也正在被各类企 业践行,然而，需要警解的是,开放主要是扩散和传播的逻辑?真正的原创在于从 无到有，从零到一的作为。这种创新通常既不是开放，又不是免费的。 :放式与封闭式创 创新的开放与否，至少要看两个层面的开放程度：一个是创新过程本身是 否开放，这是最为广义的开放式创新层面的检验；另外一个是创新的成果 是否可以与同行和对手分享使用,这是最为严格意义上开放式创新的检 验.以苹果公司为例，它的平台战略和生态系统思维成功地改变了音乐、 通讯和娱乐等多个业务领域。以iTunes和AppleStore为开放平台，它 为众多的App创造创立者提供了曝光与销售的便利，也为音乐内容提供商 提供了版权保护之下的用户有偿使用.这当然是其做生态系统必然要保持 开放的一面。然而，无论是iMac电脑与笔记本，iPhone还是iPad ,苹 果的硬件和操作系统(在很长时间内)都是独家拥有、拒绝与对手分享 的.他们最终的目的是要靠售卖硬件挣钱的.如此，苹果的生态系统思维 实际上是内外有别的，是有选择的开放和有意识的封闭. 如今，许多人宣扬的所谓互联网思维大都不可防止地要强调开放、平等、 互动、包容等令人新生暖意的辞藻及其代表的阳光透明的美好形象.毫无 疑问，合作与互动肯定是必要的.开放与包容肯定是可能的.然而，具体 到创新以及价值创造的获益权本身(Appropriation ),企业间的争斗注 定是殊死较最，当仁不让.明争暗斗，剑披弩张.你偷我的技术，我盗你 的专利.你断我的通道，我截你的流量。对于自己没有把握和没有掌控的 东西，大家大概不会轻易地进行开放。开放的地方，要么群龙无首，一盘 散沙，不会出现真正有价值的创新。要么一定有人背后掌控和操纵，在某些地方大肆开放，倾情造势，在别的地方关门打狗，痛宰羔羊。开放只是 诱饵，于封闭处获利才是真正的价值主张和盈利模式.在对创新收钱的时 候，大家都千方百计地把流程做成闭环没商量. 与IBM PC的虚拟和开放系统完全不同,自从PC时代，苹果公司的创新 战略就是要构建自己独特的产品和生态系统.纵向一体化的封闭创新系统 给自己的研发设计和制造整个过程带来严格的把控，而且其产品的简单易 用与质最精良给公司带来了足够的溢价.到了移动互联网时代，以其独有 的iOS为硬件平台，苹果再次采用封闭系统进行独特的产品创新.除了对 内容提供者分账，苹果几乎不需要与别的合作者分享自己的溢价和利润. 不开放也不怎么包容，但在互联网时代依然走俏.也许很难说苹果的作为 不符合互联网思维或者互联网精神。那种无端臆想的单一线性的互联网思 维本以就是有问题的? 如上所述，但凡企业创新，注定是以营利为最终目的。主张开源和开放的 通常都不把盈利放在首位或者根本不在乎.如图1所示，我们可以用创新 过程的开放性和付费性两个维度来对企业创新进行分类。完全开放与完全 免费一类的典型是维基百科。首先，它不是企业，而是非营利机构。其 次，它没有收入来源，主要靠捐款存活.它也没什么实质性的创新，不过 是对现有知识的”传播扩散“?没有别人闭门造车的原创，维基也不可能出 门合辙。 图1创新的开放性与付费性 封闭使用创新是否付费整合加工 罗辑思维 传播扩散 维基百科封闭独享 苹果硬件 跨域获利 微信社区 封闭 使用创新是否付费 整合加工 罗辑思维 传播扩散 维基百科 封闭独享 苹果硬件 跨域获利 微信社区 再看微信，它也是腾讯自己的封闭性创新.但对消费者是免费的.其盈利 来自于对参与微信社区的商家的收斐。从微信接口中各类生活效劳提供者 到所有使用微信支付的商家都为腾讯员献收入。 跟维基百科类似，罗辑思维所兜售的几乎所有内容都是公开市场上买得到 或者可以免赛获取的信息和知识.他们不过是进行了搜集筛选和加工整 合，并以符合消费者受众使用习惯的方式传递给他们?这种新颖的方式和 便利的效劳使得消费者愿意为之付斐。但长期而言，效劳形式本身的新奇 性过去之后.其盈利模式将面临重大挑战. 还有一个比拟特殊的案例是谷歌收购并支持的安卓系统。对于各大 厂 商而言，安卓也是一种根本上免费的开放系统，可以供他们去根据自己的 需求进行定制和改造。但这种使用也不是完全免贺或者没有附加条件的。 谷歌对于自己的搜索效劳、地图、邮件和其它效劳的植入模式是有自己的 要求的.与微信相似，谷歌可以从其它方面的增值效劳获利?总之，说到 底，开放和封闭都不过是形式。关键是如何最终从创新中获利。 创新，乃是企业价值提供的最终源泉。创新与否以及创新所带来价值大小 的最终检验标准，在于企业的消费者是否愿意并实际地为其所带来的产 品、效劳和体验支付溢价。创新不仅表达在具体的产品和效劳与体验上, 而且在于全新的业务开发与新