生产部季度工作总结.docVIP

生产部季度工作总结 公司领导： 年一季度生产部的工作主要：围绕公司公司存货管理、质量月活动、消耗月活动，及时满足销售定单的需求、 产销协调为工作重点，全面开展各项工作，现就生产部一季度工作总结如下： 一、产销协调方面： 、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产计划完成 - 率进行点图统计、分析，掌握销售提货动态； 、和销售部沟通，坚持做到“三日产销滚动计划、 周产销计划” ，根据实际生产情况调整日生产计划， 在保证生产订单完成和销售提货所需的前提下，集中安排单品种生产，减少品种切换。 、，每天早上 9：00 时前及时上报成品库的产、销、存报表，及时为销售提供产、销、存信息数据，保证销售相关数据传递，在每天成品库库存日报上， 明确库存酒的酒龄， 以便于销售根据库存及时与客户进行沟通，组织销售。 、完成新品种奥运版商标换版、 nab、青岛冰醇的包装物采购工作，将奥运版的商标损失降到最低； 二、存货管理方面 （一）瓶箱管理 、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放，规范； 、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施； 、完成瓶箱动态日报表的运作，坚持瓶箱动态日报表； 、完成瓶箱货位的责任到人； 、完成瓶箱岗位的交叉轮岗和交叉盘点；完成对 1---8# 货位的内部盘点，准备对 10—13#货位组织继续盘点； 、完成瓶箱出、入库流程； 、完成瓶箱票据流转规定，杜绝漏洞； 、对成