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生产部工作计划 20XX 年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的 支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。 加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。 落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患， 发现问题及时解决。 要定期举行安全生产培训和安全消防演习， 使员工有强烈的安全生产意识， 要教育和引导员工遵守操作规程， 不得违章操作。把安全工作作为重点抓， 并抓紧、抓实、抓好。 提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人， 做好检修记录， 督促员工维护好 每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工 人工资的提高等因素导致产品微利， 生产部一是要加强内部管理， 降低生产成本 ; 二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶 ; 三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部， 严把生产工序和质量整改工作， 利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 2 的生命的理念。 从零件的生产到装配