安全管理目标及考核制度.docxVIP

平安管理目标及考核制度 平安生产目标是XXXXX工程部经济指标的重要组成局部，根据 《中华人民共和国平安生产法》等法律法规和XX市建委的要求以及 行业平安管理标准制定平安生产目标管理制度。 项日部坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针。 平安第一、平安与生产、平安与效益是一个整体，当发生矛盾时必须 坚持“平安第一”的原那么，遵循职业健康平安法律法规，积极为员工 创造适宜良好的工作环境，以保护员工的身心健康和职业卫生。“预 防为主”是有效的消除和控制危害。正确辨识危险源，有效排除隐患， 需要建立以人为本的平安科学观念。预防是最正确的选择，需要推行科 学的管理体系，建立平安标准化实现风险预警管理。积极采用先进的 技术、工艺和设计，树立所有事故都是可以预防的平安理念。“综合 治理”指安令:生产的保障需要人、机、物、法、环的平安系统协调。 从人、机、物、法、环的综合治理入手，坚持不懈持续改良。建立安 全标准化、岗位标准化、专业标准化、工程标准化，并逐步形成长效 机制平安开展的格局。 一、平安生产目标 杜绝各类平安事故（包括与生产有关的生活、交通、消防等）， 遏制?般事故和生产平安险性事件，无职业病发生。 平安管理人员持证率100%。特殊工种持证率100%o员工平安技 术交底平安教育100%.内部平安生产许可证有效率100%o施工现场 文明施工合格率100%。隐患整改率100%。 二、 平安生产目标的分解 紧紧围绕平安生产目标的管理，建立严格的平安生产责任制，把 目标分解到各级领导、各部室、施工队、各班组和每位员工，明确各 自的职责。形成横向到边、纵向到底的平安生产网络体系，备尽其责 确保平安生产目标的实施。 1、 工程经理、工程书记是平安生产目标落实及平安风险管控的 第一责任人，主管平安生产的副经理对平安生产负具体的领导责任, 工程总工程师对平安生产负技术领导责任。 2、 工程经理与各部室、施工队第一责任人签订平安生产包保责 任状。各部室与部员、施工队与班组成员签订平安生产包保责任状。 各班组与每一位员工签订平安生产包保责任状。平安目标管理工作以 平安环保部为主，各部室、各施工队主动配合，各尽其责枳极发挥职 能部门及施工队的作用，切实落实各部门和全员的平安生产目标。 3、 班组责任状和员工责任是重中之重，只要每一个班组平安有 保障，整个工程部才能平安。平安不平安关键看全员，一个也不能少， 一个也不能落伍。整个建设工程才能平安。让人人都挑起平安生产的 重担。真正做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他 人不受伤害。” 三、 确保平安生产目标的措施 1、认真学习《平安生产法》等相关法律法规知识，积极落实项 目部平安生产各项管理制度，落实各项平安生产管理目标。 2、 落实“三个重点”确保关键岗位的人员遵章守纪，控制违章 作业，消除违章指挥，严格劳动纪律作业。?是平安生产监督人员列 为亟点，建立健全平安生产网络体系，提高兼职平安管理人员和各班 组平安信息员的业务水平，确保平安有专人监控管理：二是把特种作 业列入平安管理的重点。建立特种作业人员台账，现场施工作业人员 必须持证上岗，不得持假证、过期失效证件，不得冒名顶替，如发现 无证作业或以上情况按照法律法规和工程部有关规定给予上线处理, 责令停止作业。三是对迟报、流报、瞒报、隐报人员未经进场人员教 育培训和平安技术交底，私自安排上岗的施工队进行重罚，立即查证 核实补齐上岗教育及平安技术交底并考核合格前方可上岗作业。 3、 运用现场检查、拍照和催促手段使平安生产目标得到落实， 工程部平安管理人员、各队专兼职平安员、信息员、各单位负责人、 各部室主要负责人，除每日巡查外，必须采取定期、不定期和季节、 节假日以及专项平安检查，对检查出的隐患能立即处理的马上解决, 对能躲避的告知作业人员，对延时处理的下达《隐患整改通知书》定 人定时定措施定期整改。 4、 运用伤亡事故责任追究手段，确保事故处理“四不放过”，对 事故原因没有查消不放过，对事故责任者没有严肃处理不放过，员工 没有受到教育不放过，对防范措施没有落实不放过，对发生事故给予 经济处分，情节严重的移交有关部门处理。 四、平安生产目标的考核奖惩 平安生产目标的评价考核，每年累计考核一次，并实行奖惩。 对完成年度平安管理目标，依照签订的平安包保责任状予以兑现。 五、本制度自公布之日起执行。