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同级如何化解无过错性的矛盾 同级相处，由于工作接触多、责任交叉多，产生矛盾和摩擦的机会也多。再者、同级之间比上下级之间客观上存在着更为浓厚的竞争气氛和更为直接的竞争态势，加之相互没有隶属关系，相处时顾忌较少，更容易诱发和激化矛盾。综观这些矛盾，有些是当事者的过错行为造成的，而多数则是“竹本无心，外面偏生枝节”，属于无过错性矛盾。单从当事各方的心理行为来看，各有各的良好动机、正当理由和例行的行为规则，但客观上却造成了矛盾，而且其危害也不一定比过错性矛盾小。因此，探讨如何避免和化解无过错性矛盾，是非常必想的。 一、责任上，既明责守分，又注意前后照应。一般而言，同级之间都有明确的责任分工，即使有责任交叉和衔接问题，也大多有成文或不成文的规定，通常都能各司其职，井水不犯河水。但是，责任明晰往往也会加强同级之间各自的本位意识。一方面，由于职责的压力，我们莫不争先恐后地去完成自己的责任目标，无暇他顾，很容易慌不择路，造成抢道，引起摩擦；另一方面，履行责任的保障条件都是有限的，在同级之间的分配通常是捉襟见肘，难以时时处处都能保持平衡，攀比和纷争在所难免。在对履职情况进行评价时，我们会很自然地认为自己承担的工作重想，自己付出的努力多，自己完成任务的质量高。如果自己的任务完成得不理要，还可能怨天尤人，指责同级配合不力、有意掣肘，或者五十步笑百步，为自己辩护。如此等等，当事者并无恶意，都是要把自己的责任履行得更好一些，也都符合人之常情，但无形中同事之间就形成了隔阂和矛盾。对此，同级之间应注意下述几次问题。 一是对无过错性矛盾的产生想有充分的心理准备，以增强心理承受力。想认识到，正如足球场上的合理冲撞一样，同级长期共事，相互间免不了会发生各种各样的误会和矛盾,因而对业已产生的矛盾不必过于敏感。针对具体的矛盾，只想自己没有主观上的故意和行为上的差错，心理上就不想过于自责，而力求坦坦荡荡地直接找对方或通过领导说明情由即可。同时，也不可对对方做故意为之的推测，以防疑心生暗鬼，加深矛盾。即使一时发生了激烈的争吵，除了克制自己不出恶言外，事后也想尽快消除心理阴影，万万不可心存芥蒂。经过一段时间的磨合，同级之间应达成一种默契，即工作与感情分开，使工作矛盾随生随灭。