公司质量红线管理违规问题责任追究办法.docVIP

PAGE 9 公司质量红线管理违规问题责任追究办法 第一章 总 则 第一条 为进一步强化公司工程质量管理，加大对违反质量红线责任人员的追究力度，根据《质量红线管理违规问题责任追究办法》 要求，特制定本办法。 第二条 本办法适用于一公司所属各指挥部、项目部、分公司、架子队（以下均称单位）。 第三条 工程质量红线管理违规问题是指在工程施工过程中因责任过失使工程实体质量不满足相关工程质量验收标准或不符合建设行为、施工方法、工艺、工装等要求，被政府、行业主管部门、建设单位限制局或公司资质进入全国铁路、公路、市政、水利、房建等建筑市场或对信用评价造成扣分等影响。 第四条 问题追责按照上级单位对公司主要领导处理情况进行分类。因红线管理违规问题引发的质量安全事故，按照《一公司安全质量责任事故追究办法》（公司安〔2014〕20号）文件进行追责。 第五条 质量红线管理违规问题责任追究按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则进行，责任追究追溯至该工程施工全过程。 第二章 责任追究的范围及责任界定 第六条 责任追究的范围：指挥部、项目部、分公司和架子队。 第七条 责任追究的人员范围：各单位领导班子人员和主要、重要责任人，如下表： 单位 主要责任人 重要责任人 次要责任人 指挥部 指挥长、常务副指挥长、党工委书记（专职副书记） 总工程师、副指挥长、安全总监 总会计师、总经济师、工委主任 项目部 项目经理、常务副经理、党工委书记（专职副书记） 总工程师、副经理、安全总监 总会计师、总经济师、工委主任 生产型 分公司 经理、党工委书记 总工程师、副经理、安全总监 工委主任 架子队 队长、支部书记 注1：表中的“安全总监”是指进入领导班子的安全总监，而未进入领导班子的安全总监不在公司的追责范围之内。 注2：表中的“生产型分公司”包含：机电分公司、制造分公司、砼分公司、桥梁分公司、隧机分公司。 第八条 责任认定依据为上级单位对公司主要领导的处理情况和造成后果进行内部责任认定。 第三章 责任追究方式及程序 第九条 有下列情况之一的，公司领导应及时对质量红线管理违规问题单位主要负责人和分管负责人进行约谈： 1.质量红线管理违规问题被政府、建设单位、股份公司、局等通报的； 2.被限制全国性市场准入投标或造成一定不良影响的； 3.其他方面公司认为有必要约谈的。 第十条 公司内部检查发现红线管理违规问题，且可能对企业造成不良影响的，应比照本办法进行追责。 第十一条 公司对发生质量红线管理违规问题的单位按“四不放过”原则进行处理，并同时开展以吸取问题教训为主要内容的专项检查。 第十二条 对问题单位责任领导的责任追究，由公司安委会办公室提出处理建议，提交总经理办公会研究决定后，按照干部管理权限，由相关部门履行责任追究程序，并监督检查落实。 第四章 责任追究处理 第十三条 年度内发生红线管理违规问题责任追究。各单位领导追责详见附表：《一公司质量红线管理违规问题责任追究分类表》。 第十四条 质量红线管理违规问题责任追究，以工程施工全过程单位领导人员的岗位情况予以追责，领导人员岗位发生变动时区分追责。 第十五条 对质量红线管理违规问题单位其他责任人和任职时间不满三个月的领导，酌情进行责任追究。 第十六条 为严肃和规范问责，达到警钟长鸣和教育本人的目的，责任追究落实将严格按照《中国中铁股份有限公司管理人员政纪处分规定（试行）》（中铁股份监察〔2015〕152号）规定进行，即：受到行政警告处分影响期为6个月，受到行政记过影响期为12个月，受到行政记大过影响期为18个月，受到降职或撤职影响期为24个月。被问责人员在受处分期间不得晋升职务和级别，受到行政降职、免职的领导人员在受处分期间不再主持工作。 第五章 附则 第十七条 本办法所称质量主要责任、质量重要责任界定如下： 1.质量主要责任：是指在其职责范围内，不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或者后果起决定性作用的。 2.质量重要责任：是指在其职责范围内，对应管理的工作或者参与决定的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或者后果应负一定责任或者连带责任的。 第十八条 质量红线管理违规问题所涉及的各单位的年度考核按公司有关规定执行。 第十九条 各单位要依据本办法的有关要求，制定本单位质量红线管理违规问题的责任追究办法，各单位制定的责任追究办法须报安全质量监察部备案。 第二十条 本办法由一公司安委会负责解释。 第二十一条 本办法自发布之日起实施。 附表：一公司质量红线管理违规问题责任追究分类表 PAGE PAGE 1 附表 一公司质量红线管理违规问题责任追究分类表 红线问题 影响级别 单位 单位责任领导 行政 警告 行政 记过 行政 记大过 降职