职业项目经理大奖评选办法.docVIP

关 公司职业项目经理大奖评选办法的通知 第一章 总 则 第一条 为拓展项目管理人才多层次发展通道，建立有效的激励手段，充分发挥表彰奖励的导向和激励作用，激发项目经理队伍的工作积极性和创造性，逐步建立职业化的项目经理队伍，从而提高全公司项目管理水平，特制定本办法。 第二条 公司每年组织评选一次，奖项设置如下： 设置一等奖1-2名，各奖励20万元； 设置二等奖2-3名（按项目类型设置，铁路项目1名、地铁项目1名、其他类1名），各奖励10万元； 设置三等奖3-5名，各奖励6万元。 第三条 评选条件： 1.在项目经理岗位上正常履职超过半年。 2.所管理项目生产任务过半，且项目经济活动分析正常开展。 3. 在一个项目任职期间，原则上只评选奖励一次。 第二章 评选机构 第四条 公司成立评选领导小组 组 长：党委书记 总经理 副组长：在公司本部办公的公司领导班子成员 组 员：人资部、成本部、工程部、安质部、财会部、市场开发部、党办、公司办 领导小组办公室设在人资部，人资部长任办公室主任。 第五条 评比领导小组的主要职责： 1.设置“职业项目经理大奖”评分指标，确定各类指标的权重，制定各项指标的评分规则。 2.按期组织开展年度评选工作，根据评选指标和评分规则进行年度评分。 3.及时组织相关会议复议评比结果，并组织表彰相关工作。 第三章 评选指标 第六条 评选指标及权重、评分规则如下表： 序号 指标名称 权重 评分规则 责任部门 1 效益指标及二次经营指标 50 1、以内部经济承包合同确定的责任成本指标为依据，达到指标得20分，每超额完成指标1%，加1.5分；未完成任务每差1%,扣3分。 2、以每年下达二次经营指标为基础，项目对业主验工为依据（预验工不计），完成指标得10分，对业主验工每超额完成200万元，加1分；未完成任务每差200万元,扣2分； 成本部 2 进度指标 10 年度完成产值5000万元以上，年度目标值完成率×10 工程部 3 资金指标 10 1、项目完成成本部分上缴指标（成本部分净缴款=实缴款-拨付款-计提款+（-）对销数）得3分，未完成得零分。 2、项目全额完成公司上级管理费上缴指标得3分；完成部分上级管理费上缴指标按内插法计算得分。与业主合同资金结算率≥90%的，按前款执行；低于90%的，按照合同资金结算率与90%的差额比例相应减少上级管理费上缴指标；项目完成上级管理费上缴（包括超过上级管理费的上缴）大于1000万的得4分；小于1000万的，按内插法计算得分。 3、项目上缴大于1000万，且为公司资金上缴做出特殊贡献的，如配合公司融通资金等，每次加0.5分。总加分不超过2分。 财会部 4 市场开发指标（铁路项目信用评价） 10 根据项目经理现场保市场成效进行综合评价；铁路项目按信用评价目标实现情况进行综合评价。 市场开发部、安质部、公司领导 5 任职指标 10 在公司任项目经理时间：1分/年，最高不超过10分，未取得一级建造师证并注册在公司（或局）扣5分 人资部 6 项目整体评价 10 综合各方面情况，全面系统评价 公司领导 7 一票否决指标 较大安全、质量事故，廉政事故 安质部、纪委 第四章 附 则 第七条 本办法自xx年1月1日起施行。 第八条 本办法由公司人资部负责解释。