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(完好版)一个完好的软件开发流程 (完好版)一个完好的软件开发流程 PAGE / NUMPAGES (完好版)一个完好的软件开发流程 一个完好的 软件开发流程 一、开发流程图 二、过程产物及要求 本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包含产物名称、成就描绘、负责人及备注，即谁、在什么时间、应当供给什么内容、供给内容的基本方向和形式是什么。 三、过程说明 (一 )项目启动 1、产品经理和项目关连人确立项目方向，产品型项目的关连人包含企业领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包含客户方领导、主要履行人等。 2、企业领导确认项目组团队构成，包含产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。 3、明确项目管理制度，每个阶段的成就产物需要进行相应的评审，评审有 相应的《会议纪要》 ;从项目启动起，研发项目经理每周供给《项目研发周报》 ; 测试阶段，测试工程师每周供给《项目测试周报》。 4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料检查和访谈。 5、产品经理达成《业务梳理》。第一，明确每个项目的目标 ;其次，梳理项目波及的角色 ;再来，每个角色要进行的事项 ;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。 (二 )需求阶段 1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理供给最简单也最靠近成品的《产品原型》，线框图形式即可。在这个过程中还可能