某集团绩效考核管理框架1.27.pdfVIP

上海XXXX发展集团有限公司 绩效考核体系管理框架 一、集团绩效考核整体思路 1、出发点  绩效考核体系旨在体现集团的发展战略、经营目标与核心价值理念。  强调考核体系的实效和可操作性为基本设计思路，不过于追求精细化。  不以奖惩为考核根本目的，强调对部门和员工的绩效改进和提升。 2、目的  提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。  对员工进行合理评定，进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工效率和基本素 质。  管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，提高本部门的工 作效率。 3、绩效考核的用途  为人力资源规划提供基础信息  了解员工对组织的业绩贡献  指导企业合理的配置人力资源  为员工的薪酬决策提供依据  提高员工对企业管理制度的满意度  为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据  了解员工和部门对培训工作的需要 3、绩效考核的基本目标  通过绩效考核体系实施目标管理，保证集团整体经营战略目标的实现，提高在市场竞争 环境中的整体运作能力与核心竞争实力。  通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展 与规划，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。