基层员工考核法资料.pdfVIP

基层员工考核法 在绩效考核中， 管理者关注更多的是如何设计可量化指标以客观衡 量员工业绩。然而，很多企业在实践中发现，绩效并不能总是说明实 际付出——某位员工没有很高的可量化业绩，却确实一直在兢兢业业 工作；某位员工虽然产生了绩效，却并不是自己努力产生的，可能是 刚好碰到市场好或外部环境好而已。这时候，被我们信奉的公平的量 化考核恰恰引发了绩效考核的不公平性。 绩效考核中加入“非业绩”价值衡量，使绩效考核从一维的数字， 变成四维的辛苦度、规范度、贡献度及信任度；对人的评价从“平面 化”到“立体化”，令