网络施工组织设计 .docVIP

. 富地勘探企业弱电改造 施 工 方 案 . . 企业项目部二 0 一六年十一月十五日 目 录 工程概略说明 第一章 第二章 施工组织举措 施工进度计划第三章 施工技术方案及举措第四章 . . 一 、工程概略及特色 1、工程概略 内网改造工程是北京富地勘探测绘有限企业 2016 年的重要项目，主假如针对办 公地区的内部局域网络， 机房改造设备完美， 以达到保证内部局域网安全、 提升内部办公效率目的。本工程项目设计工作已达成。 二、 施工组织管理机构 （一）、现场管理 为增强现场管理，保证施工安全、质量及工期，经研究推行项目部管理模式，现场管理网络图以下： 项目部经理： 工作签发人： 工作负责人： 技术质量负责人： 安全督查部： 物质管理及地方协调： 工作班成员：、 . . 、各岗位主要职责（二） 1、项目经理：负责整个施工的详细组织管理工作。负责审察本施工“三措” ，检 查安全生产保证系统， 督查、检查规章制度履行状况， 对现场安全和质量进行抽 查和指导。 2 、工作签发人： 负责审察工作票所列安全举措能否切合技术要求， 负责审察工 作班成员安排能否知足工程需要。 3 、工作负责人： 对本施工小组的安全生产负全面责任。 组织全体施工人员学习 本施工“三措”，敦促落实现场安全工用具装备使用切合要求，敦促检查班组召开安全技术交底会和班前班后会， 跟从深入施工现场检查安全生产和遵章守纪状况，发现问题实时办理。 4 、技术质量负责人： 负责整个施工的安全技术管理工作。负责审察本施工 “三 措”，督查、检查规章制度履行状况，检查规章制度履行状况，重点对施工现场的安全和质量进行检查和指导。 5 、安全督查：负责成立健全施工安全网组织，负责审察本施工“三措” 。敦促 落实现场安全工用具装备使用切合要求， 敦促检查班组召开安全技术交底会和班前班后会，深入施工现场检查安全生产和遵章守纪状况，发现问题实时办理。 6 、物质管理及地方协调： 负责本工程物质、 设备的目睹及取样。 严防低质物质 进工地和上设备，根绝物质质量惹起的事故； 对工程施工中遇到的纠葛进行协调。 工作本成员：仔细学习本施工三措及施工方案， 严格依照方案所列出的举措履行。 三、施工进度计划 1、工期规划 . . 工期规划为，自 2016 年 11 月 15 日至 2016 年 12 月 31 日。 2.. 计划安排 ( 若因其余特别原由耽搁，工期顺延。 ) 序号 工作内容 施工时间 1 内部局域网络施工布线 日 152016 年 11 月 2 内网机房安装设备 日 5 年 12 月 2016 3 内部局域网络测试调试 日 12 月 102016 年 4 原机房设备线路改造 日月 152016 年 12 3 、影响工期的重点工序、主要原由及解决举措 （四）、为保证工期按期达成 施工任务，针对该工程特色提出以下举措： 1 、科学拟订进度计划，包含工作日、工作周及月度工作计划。 、施工规划是整个施工的重点环节，要在施工的先期就针对内网线路和 2 内网设备作出有针对性的标准建设规划， 防止因施工规划不可以切合现场状况， 延迟工程进度的状况发生。 、动工前派专人深入现场检查原机房设备内网布线的状况， 依照不一样施 3 并依照规划方案工现场实质需求有针对性的拟订出各个工程的改造、规划方案， 实行、安全举措和施工举措。 各样施工用资料的采买和送检工作应提早进行。 4. 、内部局域网线路施 工布线为主，便于协调停决， 在施工责任人的督查 5 和指导下达成施工布 线工作。、各个分部工程施工采纳交错作业流水线施工方式，尽可能保证在部分 6. . 工程项目不可以知足施工需要的状况下能够转入其余工程项目连续施工， 保证工程施工不中断。 8、设备供给应提早三天上报 XXXXXXXXXXXXXX企业。 四、质量目标及质量保证系统 （一）、质量目标 本工程按优良工程标准预控，力求做到： 1、所有网络施工机房改造工程优秀 品率 95%以上。 2、单个网络施工工程合格品率 100%。 3、一次查收合格率 100%。 、内部网络施工区无返工及违犯质量管理事件。 （二）、质量管理机构网络图： 技术质量负责人 项目经理 安全督查部 施工班工作负责人 . . （三）、质量管理的举措： 质量管理管理网络图中的有关人员一定依照各自的责任分工对我单位承接的内 部局域网，机房改造工程的各个环节、 各个分项工程进行严格的质量督查， 保证达成建设工程预期的质量目标 1、施工中增强质量控制，严格依照有关的质量管理规定、标准、规范进行督查 和查验。 2、隐蔽工程进行技术交底；施工时，质量技术督查人要全过程监控，发现影响 质量的施工隐患实时纠正。 3、工程施工中，出现质量问题时，一定向有关领导报告、并实时整顿处 理，要保证每个