工程质量精细化管理实施细则.docx

精细化管理实施细那么 一、实现工程质量精细化管理的意义 工程质量精细化管理，以标准施工现场管理行为、强化执行力、 实现工程质量提升为主要目标， 是对建设工程总体质量目标分解细化 和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过 程。 工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、 可操作性强的特点。 二、工程质量精细化管理的目标 1、依据现行的有关工程质量管理标准性文件对工程质量的要求， 对工程施工质量进行控制和评定， 工质量验收标准中的合格标准， 家级优质工程。 保证工程施工质量符合相关工程施 并倡导在建工程争创市级、 省级、 国 2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的 现状， 按照 “精细〞的思路， 找准关键问题、 薄弱环节， 分阶段进行， 每阶段性完成一个质量控制体系， 便总结、 完善一个体系， 并最终整 合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。 3、精细化管理工程必须要做到“三高〞、“三严〞。“三高〞 是指高质量意识、 高质量标准、 高质量目标； “三严〞是指严格管理、 严格控制、严格检验。所以必须要求我公司员工严格履行“三高〞、 “三严〞标准， 特别是工程管理员， 需要不断提高质量意识， 加强管 理手段，确保总体质量目标的实现。 三、工程精细化管理应用 由建设单位组织， 监理单位和施工单位共同学习， 深刻了解有关 于工程质量精细化管理的意义和目标， 为工程质量精细化管理在工程 建设期间的推广应用做好铺垫准备。 各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行 会议培训， 在限期一个月内， 务必将工程精细化管理内容、 细那么深 1 刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。 四、工程精细化管理实施 1 、加强质量宣传教育，提高全员质量意识 对参加施工的全体人员进行 “百年大计、 质量第一〞的质量教育。 质量好坏关系着国家财产和人民生命平安， 关系着企业的声誉， 要把 质量作为企业的第一生命。 认真搞好工地宣传， 营造工程精细化管理 气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立 誉第一〞的思想。 2 、具备提前意识，做到事先控制 在各分项工程开工前， 要认真做好技术交底工作， “质量第一、信 催促现场监理 向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底， 讲质量 目标、施工方法、工艺流程、操作标准、验收标准及其他技术要求， 使管理者明白如何管好、 操作者知道如何操作。 同时， 在全期施工进 程中，坚持质量审核制，对质量体系、 工序质量、已完工程质量等方 面定期审核，确保工程质量。 3 、完善保证体系，做好技术质量交底，严格质量审核制度 完善质量保证体系， 建立工程监理、 总包单位、 专业班组三级质 量保证体系。 将质量管理目标分解到个人。 用工作质量保证工序质量， 用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划目标落到实处。 4 、严格规章制度，狠抓目标落实 在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、 隐蔽工程检查 签证制度、 质量事故报告制度和关键工序把关制度， 做到质量管理工 作标准化、制度化，每季度都要开展一次质量评比活动，奖优罚劣， 通过定期检查有效控制工程质量。 建立岗位责任制， 各级施工管理人 员依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作， 及时解决施工中存在的质量问题。 工程部、 施工队， 作业班组逐级签 订质量保证责任书， 并依据保证责任书中的质量目标实现情况， 严格 2 考核与奖罚。 5 、严格控制原材料质量 严格控制各种原材料的质量， 对每批进场的原材料都必须进行质 量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场。 对于甲供材： 工程管理员组织工程监理、 施工单位对材料当场进 行对样； 检查供给商是否按合同要求提供了相应的产品， 安排监理根 据国家标准、合同要求对材料进行抽样送检。 对于乙供材：承包商必须提前向甲方材料部及工程部甲方代表、 工程监理进行材料品牌确认， 进场材料必须符合国家标准、 现行技