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企业文化建设建议书 【篇一：公司企业文化建设建议书】 公司企业文化建设建议书 公司进入 xx 集团，对于丰富集团公司业务，进入新材料领域，巩固 xx 集团的行业地位都有着重大的意义。公司融入 xx 后，除了要考虑 人员的效率，薪酬，组织架构，岗位职责外，也需要重视企业文化 的整合。企业文化的融合对 aa 以后健康协调发展和整体竞争力的提 升都有重要影响。， 每个企业在成长过程中经过长期培育和积淀，都会形成自己独特的 企业文化，反映了各自企业的价值观，具有鲜明的个性色彩和相对 的稳定性。如何将 xx 的企业文化、核心价值观有效导入 aa 公司， 被广大员工认可并形成新的行为准则、思维方式、价值观念，如何 通过企业文化的宣传引导作用为广大员工提供行为导向、激发精神 动力，从而形成 aa 新的企业精神，形成公司的新管理模式、工作模 式，有效提高公司经营管理水平是现阶段工作需要考虑的问题。 针对目前的情况，在加强公司企业文化建设方面提出了以下工作思 路： 一、 从外部环境入手，导入 xx 企业文化 作为 xx 集团下属企业，在企业文化导入上应该保证 xx 企业文化的 强势地位，从物质层面来说，需要在外部环境布局，标语标牌定制 上体现 xx 的主题地位，一方面改变员工原有的习惯性认识，由单纯 的 aa 人变成 xx 人，另一方面通过环境的整改，创造和谐的厂区环 境，有助于提高员工的职业意识，