良好的绩效管理企业的“定心丸”.pdfVIP

精心整理 良好的绩效管理企业的“定心丸” 在年底时，绩效考核又成为各企业人力资源部门的“重头戏”，但如何建立完善的 绩效考核制度，又如何做到真正意义上的公正、公平，都是人力资源经理们所头疼 的问题。姚燕洪先生是台湾中华人力资源管理协创会理事长，他曾帮助ＩＢＭ及宏 基建立了较完善的绩效考核制度，得到很好的成效，有许多实践经验愿与读者分 享。 绩效管理是目前很多人力资源管理者最关注的问题之一。人才对企业的重要性 已毋庸置疑，但是怎样留住人才，如何让人才在企业里发挥他应该有的效能，这是 个严肃的课题。 绩效不佳的症结所在 我们看到企业有很多绩效不佳的原因。一个是企业文化不健康。每个公司都会 讲：“我们非常重视人才”。但是，你看公司实际上的运作，就会发现，公司里面 的文化不是这么回事。尤其是参加一些会议，讲话最多的，声音比较大的，都是那 些职位比较高的人，底下的员工基本上在旁边唯唯诺诺，这不是好的企业文化。一 个有思想、有抱负的真正的人才，不愿意在这样的一个环境中工作。 另外的一种情况就是绩效制度不良。我们看了很多在业界来讲是很好的公司，