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企划部工作计划表 【篇一：企划部工作计划】 企划部下半年度工作计划 从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不 紊的运作着。当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本 质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行 的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实 施，现就企划部在 2012 年度的工作计划进行发布： 一、企业文化 、 期刊 这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期 刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效 考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部 的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门 主管在每个月 20 号前通过邮箱、 oa 或其它网络通讯工具传送到企 划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾 问（魏婷）进行审核。在 25 号前完成期刊电子图稿的制作，并由总 顾问查阅，然后安排印刷制作。 在发放的方式上，进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定 的发放数量，进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商 和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行 不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部 的公章，虞工回复 10 月底前可以拿到党公章。 、 公司文化宣传 a、 黑板报 每个月定期更换黑板报，主题以