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优才学习管理标准制度 优才学习管理标准制度 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE4 优才学习管理标准制度 PAGE 优才管理制度 目的 优才管理是关注全企业范围内的优才人员，并对其进行保有、激励、培育和发展的制度，其目的在 于保存一支动向均衡的、规模化的后备人材梯队，以适应企业业务发展的需要。 合用范围 本制度合用于企业的优才管理。 本制度规定的各级优才档案调阅权限为部门负责人及以上人员及获取人力资源部受权的其余人员。 术语和定义 1、TPP（TalentPromotionProject）人员 又称潜力人员，是指企业内各部门获取优秀工作业绩并具由连续成长潜力的主管层、专业技术人 员与专员，拟培育为中层管理人员或相当于中层的专业技术人员。 2、MPP（ManageProject）人员 又称精英人员，师指拥有培育成为企业中心领导成员（高层管理人员）的潜力，现任部门负责人 （副经理）的人员，拟培育为高层管理人员或相当于高层的专业技术人员。 3、企业总监以上高层归入 TPP/MPP优才计划的管理范围。 职责 4.1.人力资源部 负责企业的优才管理。 工作程序 5.1.TPP/MPP 优才人员确实定和更新 5.1.1.TPP潜力人员介绍 1、每年初，企业人力资源向各部门发出介绍 TPP潜力人员的通知，各部门负责人依据业务发展需要 进行均衡、甄选，确立 TPP潜力人员名单，填写《优