物业分公司经营管理目标.docVIP

2021年物业分公司经营管理目标4 2021年物业分公司经营管理目标 一、物业经营现状 1、2021年现有合同单位44家〔大楼29家，门面15家〕，公司可供出租面 积为10906.55平方米，其中大楼7570平方米，门面3336.55平方米，现已出租9689.55平方米，出租率为88.84%，空置面积为1217平方米〔12楼87、11楼100、10楼44、9楼68、7楼233、6楼598、4楼87〕，租赁价格为 1.2/平方米/天——1.4/平方米/天。 二、经营工作中存在的主要困难 1、大楼从1996年开始投入使用，设施设备陈旧，老化严重，尤其门厅损坏 厉害，大楼外墙多年未清洗，给客户印象不好，给招租客户带来整体效果较差的形象。 2、我们已经收取了客户的物业管理费和空调费，而现在大楼的设备运行已 明显跟不上需要。大楼夏天用约克空调经过多年的运行，现在是耗电高，而效果差；冬天用锅炉也是到达要报废边缘，过了这个季节，估计就无法使用。 所以运行设备是耗能高而效果差，增加了运行本钱还让客户对我们怨声载道。 相对而言，空调管道也已经是到了触目惊心的地步，到处漏水，现在的管道发现有漏水就用抱箍抱紧，有些地方是连着十几个。去年在入冬前，对空调进行维护保养，在对空调试运行过程中，大楼多处管道炸裂，将客户办公室的办公用品淋湿，尤其是11楼〔福圣玉器〕客户的展厅柜台被泡坏，为此物业分公司对客户造成的损失还进行了局部赔偿。 3、卫生状况堪忧，大楼18层，加上大院只有三个卫生员，大楼里面还只有 两个人，去年有客户因为卫生原因拒付租金。后来我们物业人员和卫生员一 起将大楼厕所全部清扫干净。厕所也由于使用十几年时间没有改造而陈旧得厉害。我们屡次联系卫生外包，但是由于价格原因，始终没有达成协议。 4、现在长沙城市开展速度很快，新楼林立，有些商住楼的价格相比也比拟 低，对客户也提供多种选择余地。 5、由于目前的经济危机，很多企业也不太景气，大楼客户结构也不稳定。 现在大楼客户有10楼本安、6楼光达经营状况不明朗，可能下一步难以为继。 门面有西辅楼2楼的泉水羔羊，从去年6月份就已经停止营业，但通过我们的努力在其关门停业的情况下而足额缴纳租金，但由于市场原因，一直未能转让出去。我们也在跟他积极联系相关的客户，让他能快点转出去，使门面能正常运转。 三、物业经营工作中采取的措施 1、挖潜增效。准备将4楼仓库和1楼样宣室腾空，将原先406中湘律师事务所办公室清理出来，用于出租，增加租金收入。 2、将10楼本安调整到其他楼层，腾出的房间引进新的客户，引进优质客户到6楼。 3、尽快促成泉水糕羊火锅城的转让工作，保证西辅楼2楼的正常运行。 2、我们公司位置很好，大楼为纯写字楼，尤其有一个大的停车场，为客户提供了好的环境。 四、2021年经营工作目标 1、2021年物业合同金额立争到达420万元。 2、2021年物业经营收入方案完成400万元，力争420万元 3、租金收缴率保证100% 4、对客户反响的问题及时处理，做到客户无投诉。 五、物业设备管理 1、2021年设备管理工作安排 ①大楼出租层电表更换 ②大楼楼道粉刷，地下车库改造 ③锅炉冒黑烟的问题进行维修 ④配电设备检修及年审 ⑤中央空调维护、维修 ⑥电梯维修及年审 ⑦日常维修维护 办公大楼维修维护费用预测表 2、2021年设备改造工程 1、原来公司供热用的是中央空调，耗电大且效果不好，为此公司1999年投入23万元购置柴油锅炉用于供热，提高了效果也降低了经营本钱，随着使用年限的增加设备也到达报废的边缘，现在市场上每到冬天就进入“柴油荒〞，够油困难，有钱都买不到油，而且油价越来越高，1999年装锅炉时柴油价格为2600元/吨，今年已涨到8590元/吨，翻了4倍多，物业分公司2021年柴油费用到达32万元，大大增加了物业经营本钱，为此，我们已积极和新澳燃气公司联系，准备对锅炉及管道进行全面改造，更换燃气锅炉，预计费用为50万元，希望公司立专项进行支持。 2、中央空调管道经过十几年的运行，管道已是千疮百孔，管壁已是非常的薄，加压就有可能穿孔，补漏已不能解决问题，已严重影响了大楼的平安运行，到了非换不可的地步，我们准备逐步进行更换。 六、物业费用情况 1、前三年费用情况：2021年物业全年费用为178.56万元，2021年物业全年