500强企业的采购管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 500强企业的采购管理  一家公司，假如其选购物料的费用占到其销售产品成本的55％，那么选购费用每下降1％，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12％－18％所带来的利润增长。国内生产企业，一般状况下选购支出占产品生产成本的30％－70％，可见选购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本增加利润以外，选购对还有两个重要的作用：一、保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出；二、增加竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系，共同开发新材料，强化供应链管理，降低库存，保证到货的准时性，从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。  由于选购对企业效益有如此之大的影响，那些在选购实践上实行严密管理，不断创新，与合作伙伴建立起良好关系的企业，无疑赢得同业的敬重，被视为选购管理的领先者。目前国内的大多数企业，在选购管理上还没有成体系的管理模式，还是粗放的管理方法，很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中选购。一个集团，一个大公司，下面的分子公司各设自己的选购部门，相同的物料由不同的部门小批量地重复选购，白白地放弃了规模的优势。其二是没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制；缺乏定期的供应商审核制度；对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享，选购掌握通常是