5S活动推动模式.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 5S活动推动模式  5S的推动技巧可由组织面与工具面来探讨。组织面强调拟订策略与执行之组织，工具面则强调窗体、标示与广告牌之运用。就一般产业在导入5S活动可以分成三阶段实施方式，亦就是先启蒙阶段，塑造企业推动5S的活动气氛，以利后续5S的顺当推动，再进行导入阶段，全面责任区域的安排与5S工具的运用，最终阶段则是5S诊断与竞赛活动，并进行检讨与改善矫正，各阶段的工作重点如下。  （一）、启蒙期  1、5S推动委员会：先行设立5S推行委员会，主要目的在于企业推动5S的意义是整体与全员共同参与。成员包括主席委员一名，由董事长或总经理担当；主任委员因故未能出席时，由主任委员指定委员代理，并设委员若干名，由公司高阶主管担当。推动委员会工作职责则是拟订5S改善活动的方针与原则，并定期与不定期召开5S检讨会，以期充分把握5S活动之现况。当然若是企业内部已有质量运作体系，如全面质量管理推动委员会，则可成立5S项目小组专责全公司的5S推动，避免资源的重复使用。  2、教育训练：推动5S必需藉由教育训练来培育改善的基本精神、观念及工作技巧与方法，进而求得求事倍功半的效果（Brouke,1990）。教育训练内容应有以下的主题：1.5S的意义。实施5S的必要性。2.说明5S对于企业的生产力、质量、成本、交期、安全与士气所带来之影响与