5S活动推行的具体实务.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 5S活动推行的具体实务  5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。  5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：  1、革除马虎之心，养成凡事专心的习惯（认专心真地对待工作中的每一件“小事”）  2、遵守规定的习惯  3、自觉维护工作环境干净明白的良好习惯  4、文明礼貌的习惯  ☆整理：  ◇将工作场所任何东Z区分为有必要的与不必要的  ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；  ◇不必要的东西要尽快处理掉。  目的：  ●腾出空间，空间活用  ●防止误用、误送  ●塑造清爽的工作场所  生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，假如不准时清除，会使现场变得凌乱。  生产现场摆放不要的物品是一种铺张：  ·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。  ·棚架、橱柜等被杂物占据而削减使用价值。  ·增加了查