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PAGE 1 PAGE 1 ABC分析及重点管理  ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中伪一种基本工作和熟悉方法。ABC分析的应用，在储存管理中比较简单地取得以下成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节省了管理力气。  1、ABC分析的理论基础。社会上任何复杂事物，都存在着关键的少数和一般的多数这样一种规律。事物越是复杂，这一规律便越是显著。这个熟悉和辩证法中关于主要矛盾的熟悉是合拍的。  关键的少数和一般的多数是普遍存在的，可以说是比比皆是。例如：在社会结构上，少数人领导多数人；在一个集体中，少数人起左右局势的作用；在市场上，少数人进行大量购买，几百种商品中，少数商品是大量生产的；在销售活动中，少数销售人员销售量占绝大部分，成千上万种商品中少数几种取得大部分利润；在工厂方面，少数品种占生产量的大部分；成千上万种库存物资中，少数几种库存量占大部分，少数几种占用了大部分资金；在影响质量的很多原因中，少数几个原因带来大的损失；在成本方面，少数因素占成本的大部分；在研究机关中，少数科研人员取得研究成果的大部分；在人事方面，德、智、体诸方面都拔尖的只是少数。  可以做出这样归纳，一个系统中，少数事物具有打算性的影响。相反，其余的绝大部分事物却不太有影响。很明显，假如将有限的力气主要(重点)用于解决这具有打算性影响的少数事物上，和将有限力气平均分摊在全部事物上。两者比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后者成效较差。ABC分析便是在这一思想的指导下，通过分析，将关键的少数找出来，并确定与之适应的管理方法，这便形成了要进行重点管理的A类事物。这就能够以一倍的努力取得7-8倍的效果。  但是，ABC分析和哲学中抓主要矛盾的理论还是有一定区分的，主要区分在于，ABC分析用数量的研究方法来分析出关键的少数，这就使这种分析手段更简单排解假象而熟悉到事物本质，更简单排解主观随便性而客观地熟悉问题。由于采用了数量的研究方法，才使干百年来人们头脑中主要、次要、关键、一般 、纲、目等熟悉，转变成了具有较强科学性的现代管理方法。  2、ABC分析的一般步骤。此处仅以库存的ABC分析及重点管理方法为例。一般说来，企业的库存反映着企业的水平，调查企业的库存，可以大体搞清该企业的经营状况。虽然ABC分析法已经形成了企业中的基础管理方法，有广泛的适用性，但目前应用较广的，还是在库存分析中。