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（管理制度）设备代保管管 理办法 白城电厂工程设备代保管规划方案 壹、设备代保管主要难点及解决方案 1 、白城电厂工程的施工工期短，设备集中到货，造成设备储存场地不足。解决 方案：设备现场交接清楚；设备堆场合理利用，保证设备进出堆场的畅通。 2 、白城电厂工程分为多个标段施工，现场设备的领用容易造成混乱。解决方案： 严格执行设备领用授权人制度，依据合同详细核实各标段设备。 3 、设备采购合同签订如果滞后，设备到货后仍无采购合同，导致台帐无法输入MIS 系统。解决方案：编制临时合同号，以便输入台帐，防止设备管理混乱。 4 、设备仓库管理员新人多，缺乏设备管理经验。解决方案：于人员组合上，新 老结合，请有经验的设备管理员手把手进行传授，且制定年度培训计划，经常性 进行专业知识培训。 二、职责分工 1 、按照物资工作标准和 ISO9002 质量标准，实现白城发电厂壹期工程物资管理 的科学化、标准化、规范化。 2 、负责核对甲方签订的设备、材料合同交货期和工程进度是否壹致；根据施工 网络进度、设备到货情况，及时向甲方、工程监理沟通供货信息，确保工程进度。 3 、按照甲方要求进行计算机管理且纳入甲方管理系统，甲、乙方联网管理，信 息共享。乙方负责MIS 系统中设备、材料的到货接收、开箱验收、发放、跟踪维