目标管理与时间管理培训教程.pptx

《目标确定、时间管理及解决问题的方法》;目标管理;BINGO;目标确定路线图;目标确定路线图;目标SMART练习;目标的SMART原则;目标标准的特征;目标管理的特点;动机分析;行动计划;测测你的工作动机是什么;行动计划;我们计划越合理，对我们实现个人生活目标越有利，计划意味着目标的准备，如果你对工作作出计划，那么最大的优点就是：计划意味着赢得时间。;时 间 管 理;路线图;路线图;路线图;路线图;做好时间管理的真正涵义：;时间管理发展历程：;时间的“小偷”;时间的“小偷”;时间的“小偷”;时间的“小偷”;时间的“小偷”;如何有效规划时间：;“四象限”时间管理方法重要;时间管理方法论（一）;时间管理方法论（二）;怎样处理“救火”现象;怎样处理“救火”现象;现代人的时效观;现代人的时间成本;个案分析与研讨;吴经理的难题;吴主任的难题;时间管理的要点：;时间管理诊断;时间既是个常数又是个变数;聪明者---利用时间愚蠢者---等待时间劳动者---创造时间懒惰者---丧失时间有志者---赢得时间;无为者---放弃时间求知者---抓紧时间闲聊者---消磨时间勤奋者---珍惜时间自满者---糟蹋时间;你热爱生命吗？ 那么别浪费时间，因为时间是构成生命的材料 ——富兰克林 与大家共勉 ;解决问题的方法;“解决问题的方法”路线图;“解决问题的方法”路线图;“解决问题的方法”路线图;“解决问题的方法”路线图;为什么要谈“处理问题”;问题就是 现状与 结果之间 产生的差距;解决问题“五步法”;面对问题时“我们的行为倾向”;留神自己的“膝跳”反射;给您的建议;我们要解决的问题是什么？  ;点明问题是解决问题的一半;如何描述问题;决策分析;关于决策分析的几点建议;解决问题的工具;“Z”形图;脑力激荡法 在某一短时间内大量收集来自不同人的想法、点子和信息;脑力激荡法的规则;脑力激荡法的好处; 脑力激荡 —“客户投保的忧虑”; 脑力激荡 —“与大客??接触的技巧”;鱼骨图;鱼骨图;SWOT分析法;SWOT案例分析： 魏明的难题;SWOT案例分析：与平安外勤的“非常接近”;对付大的、难以下手的问题;对付大的、难以下手的问题;如何对待所谓“问题员工”;全面立体地看问题;走出思维的误区;走出思维的误区;走出思维的误区;走出思维的误区;走出思维的误区;走出思维的误区;走出思维的误区;走出思维的误区;走出思维的误区;走出思维的误区;思维模式训练;思维模式训练;思维模式训练;思维模式训练;思维模式训练;连线练习