10项目管理软件及作业.pptx

几个假定所有非工作日均不发生资源费用和项目管理费项目年份按照1996年所有的工序均不可拆分混凝土养护采用自然养护所有的项目成本均不含材料费项目甘特图计划总工期： 73天预计完工时间 5月6日资源工作表最大工人需求量：17人工人利用率： 51.4%总成本： 84,300元项目优化甘特图计划总工期： 73天预计完工时间 5月6日资源工作表（优化）最大工人需求量：12人工人利用率： 74.4%项目跟踪甘特图计划总工期： 78天预计完工时间： 5月13日总成本： 88,900元进度控制甘特图计划总工期： 73天预计完工时间： 5月6日总成本： 87,650元顺序：基准计划-纯时间计划：1、设置项目信息： 项目/项目信息：定义日历、项目开始时间---1996年1月15日2、工具/更改工作时间：定义非工作日3、基准计划：输入工序、定义资源工作表中的资源4、查看：甘特图、任务分配状况及资源图表等。资源优化计划：1、计算工人及设备利用率：人工资源每天最大需求量17人。大部分时间人工需求是8~12人。起重机和挖土机各1台。总工时6080小时。工人利用率=6080/17x74x8=60.41%。项目总成本84,550.00元。?挖土机19天，合152小时。利用率=19/74=25.7%。 起重机29天，合232小时。利用率=29/74=39.2%。2、查看工人一般限量和最大限量，确定优化的数值挖土机和起重机最大需求为1台，应为最大限量。?人工最大需求为17人，但考虑到大部分时间人工需求是8~12人，所以可以把人工限量定为12人。3、在资源工作表中修改人数，17—124、工具/调配资源—确定5、查看：资源图表、计算工人、设备利用等。工人限量定为12人：优化后的项目工期仍然是74天。总工时仍然是6080小时。工人利用率=6080/12x74x8=85.6%。项目总成本仍然是84,550.00元。设备利用率未变。人工资源利用情况得到改善。?把人工限量定为10人：优化后的项目工期仍然是77天。5月10日竣工。满足要求的5月20日，所以工期可行。总工时6104小时。工人利用率=6104/10x77x8=99.1%。项目总成本仍然是85,300.00元。略有增加。人工资源利用情况得到进一步改善。进度跟踪与控制：1、工具/跟踪/更新任务 中修改任务2、查看：甘特图，预测竣工成本，及竣工时间将3月18日的进度输入后，项目情况如下：竣工日期5月17日。实际工日81天，延长了8天。工日为6520，成本为89,900.00。项目还能在5月20日前完成。但工日和成本都增加了。根据人工直方图，最大日工需求为18人，偏高。?如果采用人力10人限制，优化后的工期为84工作日，到5月21日完成。比计划拖后。3、调整计划?要修正计划，可采取几种措施： 增加人力资源限额，以缩短工期。如将人力限值设定为13人，则工期到5月14日；l?增加关键工期的人力资源或设备，缩短主要作业的工作时间，如钢筋绑扎、立模、回填等；l 加班。l 考虑添加混凝土速凝剂的可行性，减少养护时间，利用节假日，提前拆模；l 考虑钢筋绑扎和立模交叉作业；l 加强各项管理，使各项工作按计划完成。