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PAGE 1 PAGE 1 532绩效考核模型 绩效考核是现代人力资源管理的一项重要内容。几乎全部的企业都有自己的绩效考核方案，但是很多曾经比较适用的方案随着时间的推移慢慢失却往日的效用，不仅起不到激励员工的作用，甚至在某种程度上正阻碍着企业的发展。调查发觉，很多企业的绩效考核方案还停留在仅限于个人业绩的考核上，很少将个人利益和团队精神一起体现在绩效考核方案中。  我们知道：1+12的协同效应来源于团队成员的默契协作。在如今的新经济时代．要想使企业快速发展却没有一支默契协作的团队是难以想象的。因此，如何建立一种既能充分调动个人的积极性，又能增加团队(包括部门小团队和公司大团队)向心力的绩效考核模型便显得非常重要。  532绩效考核模型与足球比赛中的532阵型没有任何联系。该模型之所以命名为“532”是因为最初实施该方案的公司在个人、小团队、大团队的利益调整上更适合用“5”、“3”、“2”的比例进行安排。该模型实施前经过了约半年时间的酝酿、补充和完善；在实施的进程中，该模型得到了包括公司总经理在内的全部员工的赞同和支持；公司上下的积极协作使实施的效果超过了预期的设想。下面就与实施该模型有关的一些材料作简要介绍。  1．公司概况。最初实施该模型的企业是1家外地驻宁软件销售分公司，虽不具备独立法人资格，但独立经营，自计盈亏。该公司下设两个