ASSAkanban看板拉动试点--从订单到拉动的转变.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 ASSAkanban看板拉动试点--从订单到拉动的转变  ASSA为全球最大的安保系统公司之一，特地为五星级酒店供应供应安保产品，其业务遍布世界各地。其一直以来都是按订单生产模式，最近几年不能准时交付和高库存成为其运营系统的主要问题。  ASSAX市工作最近上任的厂长是我多年的朋友，受邀为X市工厂供应诊断和咨询服务。在进驻工厂后发觉，其问题的根源就是按订单生产的模式。其客户主要为新建五星级酒店，根据业务系统标准，要求客户给工厂供应一个月左右的前置期，ASSA工厂以组装为主，生产周期为一周左右，从生产角度，完全可以满意客户交付要求。但其选购也是订单驱动，而供应商交付周期大约为3周，3周加1周正好为一个月左右，理论上也应当能满意客户交货期（虽然很悬，每个环节不出问题才能实现）。  那为何OTD不高呢？首先是产品型号众多，很难做到每个环节都万无一失，而每个环节的异常都直接导致不能按时交付。实质上这不是根本，根本在于其客户许多时候不能供应一个月的前置期，这是客户需求特点打算的。酒店常常在装修到一定程度才会考虑门锁的事项，这时候离酒店交付使用已经很短了，而且ASSA在X市生产而市场大部分在海外，假如客户给工厂一个月交付期，加X市运时间（一个月左右），提前期总共在两个月。有多少客户能够供应两个月的前置期呢？所以不能准时交付是其按订单生产的必定结果。  此次供应的解决方案就是把按订单生产方式改为KANBAN拉动，并依据产品特点区分不同的拉动策略：  1.常规产品在包装之前建立超市，按订单包装，然后包装拉动组装生产，组装拉动材料供应。  2.特别规产品按订单组装和包装,但原材料建立超市，KANBAN拉动供应商交付.  3.特别特别的客户定制产品,按订单生产,按订单选购.  以上策略可确保其大部分产品生产交付周期在1周以内,而满意大部分客户的准时交付,而特别特别客户定制产品只能告知客户接受长的交付周期.  这种策略大部分工厂很难接受,因为如此一来原材料库存种类将大大增加,而库存增加是许多企业主和经理人不能理解的,而我和我的朋友却有了特别全都的想法.实际上假如把拉动策略运用得当,库存种类是增加了,但不见得库存资金会增加,恰恰相反库存资金往往会下降.而且在拉动之后假如想要把库存品种削减,产品标准化将成为企业下一步的重要战略之一.我的另一个客户在进行第一阶段的精益生产推进之后,产品标准化就列入了下一年度的重点工作之一,并列出了具体的推进时间表.  选择KANBAN拉动更重要的考量不是库存,也不是成本,而是客户.客户至上是许多企业的口头禅,但行动当中往往被忘得一干二净.就像每一层级的政府官员反腐倡廉的口号高调得就是怕总书记听不到,而背地里干得那些只有总书记不知道.  客户至上首先得充分了解客户,请那些主管经理们不要仅埋怨客户的变化,而没好好思索为什么会变化、如何转变以应变.世界在变、客户在变、我们也得好好变变，按订单生产不是生产管理的真谛，精益生产决不等于按订单生产。结合客户需求，找到满意客户需求的模式才是高级经理的责任，而不是应付那些日常的、焦头烂额的“家庭琐事”。  这个模式的转变对我的朋友特别重要，其实对我也特别重要。首先要对得起朋友的信任，也期望这是打造模式的星星之火。好的领导通过都有好的团队，在和ASSA项目团队接触之后，发觉这些人都特别不错--任何的问题都情愿面对、都情愿尝试，相信和祝福这个项目成为成功的典范。