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IE實用技術基础篇课程目标认识企业生产相关的八大浪费，树立成本意识普及学习和应用IE手法，提高生产效率和质量将IE技术与管理有机的结合，追求生产系统整体优化课程大纲IE是解决企业浪费的有效工具 1.什么是IE 　2.现场IE活动的定义与效果认识企业生产是如何烧钱的　1.企业8大浪费　2.案例分析现场改善任务 1.定义　2.作用与目点　3.原则　4.方法课程大纲(续)MOST　1.什么是MOST　2.三类动作的定义及公式意义　3.标准时间什么是工业工程(IE)?概念1 工业工程是对人员、物料、机器设备、信息所组成的集成系统进行设计、改善和实施的学科. 它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术, 以及工程分析和设计的原理与方法, 对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。”什么是工业工程（IE）续概念2 IE从事于设计、改革和设置关于人员、材料和机器设备的综合使用及消耗的详细分析，以求提高企业生产效率、利润率和经济果。 ——美国百科全书 IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改进，从而提高生产率并降低成本的技术 — ----日本IE研究会什么是工业工程（IE）续IE研究的目标 使生产系统投入的要素得到有效的利用，降低成本、保证质量和安全、提高生产率、获得最佳效益。 制造系统的人、材料、设备等于组成的集成系统的控制和管理什么是工业工程（IE）续IE的特点IE的核心是降低成本、提高生产质量和生产效率IE是综合性的应用知识体系以人为本是IE区别于其他工程学科的特点之一IE的重点是面向微观管理（三化）－工业简化、专业化、标准化IE是系统优化技术什么是工业工程（IE）续IE手法　IE手法是以人的活动为中心，以事实为依据，以科学的分析方法对生产系统进行观察，记录分析并对系统问题进行合理化改善，最后对结果进行标准化的方法　客观性　　　定量性　　　通用性现场IE活动的定义与效果IE活动的对象1.工艺 5.设备2.作业 6.工装3.搬运 7.材料4.生产布局 8.管理程序认识企业是如何烧钱什么是浪费？不增加价值的活动， 是浪费；尽管是增加价值的 活动,所用的资源 超过了“绝对最少” 的界限,也是浪费。凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费认识企业是如何烧钱企业常见8大浪费库存的浪费制造太多的浪费不良修理的浪费搬运的浪费停滞的浪费管理的浪费动作的浪费过分加工的浪费八大浪费之首制造太多的浪费制造量＞市场需要：是浪费前工序生产（投入）量＞后工序用量,是浪费过分强化个体的计件制，往往注意了局部利益，而忽略了全体效益 企业的利润从何而来？决不是来自中间工序多生产的在制品，真正利润的产生是来自与买出去的产品。生产没带来效益，仅是增加了库存量，是浪费库存的浪费负资产A先生97年5月房价800万/80M2，首期160万，签定贷款640万合约。97年10开始房价大跌，到98年4月时，该房市场价400万。此时A先生贷款剩600万。A先生此时欠银行贷款600万，而且按合约必须继续偿还。A先生个人资产：市场上房价400万贷款600万合计：负200万无权自行处置房产发奋多年的人，穷毕生精力，节衣缩食，甚至赔上性命，好让自己的资产变为“0”观念上：库存是企业负资产辛辛苦苦一年可能才有10%的纯利。库存与在制品的金额占年度营业额30%以上，财务报表上是资产，但经营管理人员要将其认为是负资产库存是万恶之源以下全是库存浪费零部件、材料的库存半成品的库存成品的库存已向供应商订购的在途零部件已发货的在途成品库存高度故障不良品点点停调整时间长能力不平衡缺勤品质不一致计划有误以下全是库存浪费零部件、材料的库存半成品的库存成品的库存已向供应商订购的在途零部件已发货的在途成品故障不良品点点停调整时间长库存高度能力不平衡缺勤品质不一致计划有误搬运的浪费搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损失，分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。 1）物品移动所要的空间浪费 2）时间的耗费 3）人力、工具的占用 4）搬运的物损 生产线的品种切换 每天的工作量变动很大，当工作量少时，便 无所事事 时常因缺料而使机器闲置 因上游工序发生延误，导致下游工序无事可做停滞（等待）的浪费 机器设备时常发生故障 生产线未能取得平衡 有劳逸不均的现象 材