IE工业工程管理知识教程.pptxVIP

工业工程讲座目录工业工程概论标准时间如何改善生产线作业与训练一、工业工程概论■什么是工业工程？工业工程--------Industrial Engineering(简称IE) 是对由人、设备、材料、方法、环境有机地统一结合而成的系统进行设计改善和设置而与此有关的技术。 此时，为了明示对该系统所期待的成果，预测、评价其效果，在利用工学的分析技术、设计技术的原理，手法的同时，也利用数学、物理学及社会科学的专门知识及技能，它是一门综合性科学。 ■工业工程的产生背景 某种新的技术产生的时候，都有需要其技术的、具体而切实的要求。为满足这种要求，就要凝聚人们的智慧，使之体系化，并形成某种技术。IE这种技术是于1910年在美国产生的，当然也有以此为必要的社会要求。从19世纪末到20世纪初，是美国工业开始急剧发展的时期，美国逐步被认为是世界上最大的工业国也是从这个时候开始的。一、工业工程概论 这个时期工场大规模化急速进行，此时，在以前小规模经营中没出现过的问题也不断地涌现，其中特别令人头痛的是与劳动相关的东西。美国这个国家，虽然地大物博，拥有丰富的天然资源，但是，建国以来经常发生人员不足的情况。 随着企业规模的扩大、工业全体的成长，这种人力不足的倾向也日趋显著。因此，当然租金也开始急剧上升。从而为了发展经营，就有必要尽量用最少的人进行最多的生产。这就是IE诞生的背景。■工业工程的两大支柱工业工程的支柱--------改善技术与作业测定1、IE的一个支柱——改善技术IE的始祖之一基鲁布雷斯——动作分析方法思布利吉（用于分析操作者动作，以提高效率而采用的最小操作动作单位）。2、IE的另一个支柱——作业测定IE的另一个始祖是特拉——标准时间 基鲁布雷斯和特拉都是为了实现劳动生产性的提高，而追求有没有更好的方法，其结果就形成了IE技术的母体。一、工业工程概论■工业工程有哪些作用？1、生产效率提高、生产成本降低；2、员工作业简便、轻松，福利提高；3、生产的标准化、秩序化；4、对管理者来说工作的简便化，管理水平之提高。■工业工程的目标是什么？投入最少的资材和努力，使公司及全员达到最大的满足。 最少的投入量→→→→加工→→→→最高的生产效果一、工业工程概论■工业工程有哪些特点？■工业工程需具备的意识1、成本和效率意识；1、IE的核心是降低成本、提高质量和生产率；2、问题和革新意识；2、IE是综合性的应用知识体系；3、工作简化和标准化意识；3、注重人的因素是IE区别于其它工程学科的特点之一；4、全局和整体化意识；5、以人为中心的意识。4、IE的重点是面向由微观向宏观管理；5、IE是系统优化技术。一、工业工程概论■工业工程的活动领域企业※在所有的层次里彻底排除浪费经营生产系统作业及动作一般业务■整体最佳经营及整体管理■生产方式的选择及环境条件的设定■作业顺序及动作的改善■工作方法及思考方法一、工业工程概论■工业工程工具的应用 IE工具　工作现场问题点的例子工序分析动作分析时间分析稼动分析搬运与布置分析生产线分析产品工序分析作业员工序分析Ｍ-Ｍ分析双手作业分析沙布利克分析ＶＴＲ分析ＰＴＳ法ＳＷ法评估连续稼动分析定点观测搬运工序分析搬运路径分析搬运活性分析相互关系分析ＰＱ分析生产线平衡1不了解材料、零部件流程◎○2作业员的动作复杂很难明白◎3人·机器的等待情况很多◎4人细微动作的损耗很多◎◎○5不知道改善的要点在哪里◎◎6欲设定标准时间◎◎○○7不知道搬运的实际状况◎◎○8设备运转率很差◎◎9未完成、停滞很多○◎10作业分配上有问题○◎11欲确定对象产品◎12欲抓住问题并让大家意识到◎二、标准时间■什么是标准时间？ 标准时间是一种作业测定技术，旨在决定一位合格适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。 (1)合格适当、训练有素的操作者 即操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必须适合于他做；操作者对该项特定工作的操作方法，必须受过完全的训练；操作者必须在正常速度下工作，不能过度紧张，也不能故意延误，工作时生理状态正常。 (2)在标准状态下 指用经过方法研究后制定的标准的工作方法、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具、标准机器的运转速度及标准的工作环境等。 ■标准时间的用途 (1)决定工作时间标准，并用以控制人工成本。 (2)制定标准时间作为资金制度的依据。 (3)决定工作日程及工作计划。 (4)决定标准成本，并作为标准预算的依据。 (5)决定机器的使用效率，并用以帮助解决生产线的平衡。 二、标准时间■什么是标准速度？■顺序　※用右手把拿在左手里的扑克牌 1张1张按顺序放到桌子上的纸 框内。2人作业。一人发牌，另 一人测定时间。　①以自己平时的速度发牌并测定 时间。　②配合声音以“平时的速度”发牌　③配合声音以“有工作干劲的速