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教育訓練教材 課程名稱Knowledge Of Industrial Engineering 工业工程知识------IE概述/简介与动作分析企劃IE：余雄课程简介時數：8小時教師資格：有1年以上生产管理实务经验的单位主管或工程技术人员, 对IE知识有所研究和理解目 的：配合现行各单位改善行动,使现场干部和工程技术人员具备 一定的意识.了解IE的基本原理的方法,掌握相关技能.考試方試：试题再評估期：一年課程編號：PHTJ-PE/IE0012005/08/23PHITEK(TIANJIN) ELECTRONICS CO.,LTD.课程目录1. IE概述/简介-------------------2. IE的基本意识3.第一章:动作分析 3.1.動作分析的意義 3.2.動作改善的原則 3.3.動作分析的方法 3.4.動素 3.5.動素檢核表 3.6.動作經濟的意義 3.7.動作經濟原則 3.8.動作經濟原則之檢討 4.QA2005/08/23PHITEK(TIANJIN) ELECTRONICS CO.,LTD.机人IE(综合化与系统改善)物法IE概述/简介---定义ＩＥ=Industrial Engineering，直译为工业工程，是以人、物料、设备、能源和住处组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高质量和效益的目的的一项活动。简单地说，IE是改善效率、成本、品质的方法科学。2005/08/23PHITEK(TIANJIN) ELECTRONICS CO.,LTD.IE概述/简介----IE的研究目的IE是针对以生产现场为中心的作业进行系统的分析：作为现在的系统应该达到的成果，实际没有达到预计的成果时，进行发现问题并进行控制管理的研究。系统的改善：现在的系统达到的成果不够充分和作业不方便而有必要改善其中一部分的时候，研究其改善的办法。系统的设计：发生新的状况使得现在的系统难以达到充分的成果时，查找需求来研究设计新的系统。IE是为了把企业的利益最大化、损失最小化，各阶层管理者为了完成目标，利用IE进行改善。即是为了提高人与一切资源的利用率而在业务上开发计划或管理系统、工作系统来协助各阶层管理者的工作。 2005/08/23PHITEK(TIANJIN) ELECTRONICS CO.,LTD.IE概述/简介----IE的历史泰勒和吉尔布雷斯 1911年泰勒?铁锹实验-?WM(作业测定)-?科 学管理原则 1910年吉尔布雷斯-?砌墙实验-?18个动作要素年代人 员业 绩第一期(19世纪中后期)E.WHITNEY互换性方式原理发表（1800）－所谓互换性方式是把公差赋予一切产品，不管什么产品相互之间都可以交换的性质第二期(19世纪末期)F.WTAYLOR科学管理法的创立：工时定额研究(1886)－确立IE基础－取得一人一日的工作量标准，改善工作方法F.BGIBRETH动作研究(1911年)—人的基本动作分为18种类，寻找最好的方法第三期第二次世界大战期间E.M A Y OMORAL的发现W .ASHEWART创造管理图（1931年）第四期第二次世界大战后AIIE(美国IE学会)创立1948年2005/08/23PHITEK(TIANJIN) ELECTRONICS CO.,LTD.QCVE基本IEQA方法研究人机工程学 作业测定应用IE经济学ORIE概述/简介----基础IE的内容基础IE的内容 动作分析 工程分析 时间分析 搬运与布置2005/08/23PHITEK(TIANJIN) ELECTRONICS CO.,LTD.IE的基本意识改善意识流程/系统的意识 IE的6541原则:6=5W1H;5=问题解决5步法;4=ECRS;1=一个不忘成本意识 现场七大浪费 管理的七大浪费品质意识…………2005/08/23PHITEK(TIANJIN) ELECTRONICS CO.,LTD.IE的基本意识---什么是浪费??什麼是浪費1. 浪 費 圖 解產生附加價值的作業無意義的搬運、堆積、不良品之整修、託外加工品之整修等不產生附加價值之浪費作業實際作業(C)浪費(a)徒勞作業作業員之活動準浪費雖是必要，但不產生附加價值的作業2005/08/23PHITEK(TIANJIN) ELECTRONICS CO.,LTD.15IE的基本意识-----浪費消除改善提示例2005/08/23PHITEK(TIANJIN) ELECTRONICS CO.,LTD.16IE的基本意识-----浪費消除改善提示例2005/08/23PHITEK(TIAN