IE专业理论培训之七大手法.pptxVIP

IE七大手法2010 NOV 12PIE全员IE 培训?IE七大手法IE 7 tools training俗语说的好:“要想立其功，必先利其器”。 今天一起分享:IE 7 Tools 。什么是工业工程(IE) 高效率,低成本为目标; 改善,标准化为过程；效率成本IE 7 tools training引言:QC七大手法检查表;柏拉图;层别法;直方图;散布图;管制图;特性要因图 下图我们看一下IE与QC七大手法的区别与联系:QC主研究IE辅研究QC辅研究(问题发生前)IE主研究(问题发生前)防呆法在設計或改善時防止(杜絕)錯誤發生的手法;五五法尋找改善方向或發現問題的提問手法(5W1H);动改法如何用最简单,有效,省力的动作来完成工作目标;IE 7 tools人机法研究操作人員與機器如何最佳匹配使工作效率最大化;双手法尋找解决独臂作业或左右手工作不平衡的手法;流程法尋找解决制程间不平衡,搬运,暂存的潛在問題;抽查法IE 7 tools trainingIE 7 tools summary:藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象防呆法动改法…动改法双手法…动改法…IE 7 tools trainingIE 7 tools有高深技术(手法)吗?以下使用了那些IE 7 大手法:人机法…错误IE 7 tools trainingIE 7 tools 之一:防呆法解释:杜绝错误发生,將错误挡在”门”外的方法。IE 7 tools trainingIE 7 tools 之一:防呆法特点:不需要注意力不需要经验与直觉不需要专门的知识与高度的技能基本原則:使作业的动作轻松使作业不要技能与直觉使作业不会有危险使作业不依赖感观IE 7 tools trainingIE 7 tools 之一:防呆法怎样防呆(思考方向):排除法:剔除会造成错误的原因;替代化:利用更却是的方法來代替;如自动化,電学,光学等容易化:使作也变得更容易、更合适或共同性以减低 错误 发生 ;异常检出:虽然已经有不良或错误现象,后制程(站)进行防堵;缓和影响 :作业失敗的影响在其波及的過程中,用方法使其缓和或吸收IE 7 tools trainingIE 7 tools 之一:防呆法应用原理:断根原理:将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误.保险原理:采用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作.自动原理:以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行,以避免错误之发生(自动化)相符原理:藉用检核是否相符合的动作,来防止错误的发生 顺序原理:避免工作之顺序或流程前后倒置,可依编号顺序排列,可以减少或避免错误的发生 隔离原理:藉分隔不同区域的方式,来达到保护某些地区,使不能造成危险或错误的误的发生 复制原理:同一件工作,如需做二次以上,最好采用“复制”方式来达成,省时又不错误 层别原理:为避免将不同工作做错,而设法加以区别出来 警告原理:如有不正常的现象发生,能以声光或其他方式显示出各种“警告”的讯号,以避免错误即将发生 缓和原理:以藉各种方法来减少错误发生后所造成的损害,虽然不能完全排除错误的发生,但是可以降低其损害的程度 IE 7 tools trainingIE 7 tools 之一:防呆法举例:为何要用定位夹具?为何要设计专用刀片胶筐?为何要刀片外观检查?…IE 7 tools trainingIE 7 tools 之一:防呆法防错思路 目 标 方 法 评价 削除 消除可能的失误 通过产品及制造过程的重 新设计 最好 替代 用更可靠的过程代替目 前的过程以降低失误 运用机器人技术或自动化 生产技术 较好 简化 使作业更容易完成 合并生产步骤, 实施工业 工程改善 较好 检测 在缺陷流入下工序前对 其进行检测并剔除 使用计算机软件, 在操作失 误时予以告警. 较好 减少 将失误影响降至最低 采用保险丝进行过载保护 等 好 IE 7 tools trainingIE 7 tools 之一:防呆法问题:我们工作生活中还有哪些运用了防呆法？IE 7 tools trainingIE 7 tools 之二:五五法解释:5W1H提问技术;通过反复提问发现(或改善)点的一种方法。What?Where?When?Who?How?要做这,是否必要??有无其它更好的成果? 要在此处做? ?有无其它更合适的地方?Why?要此时做? ?有无其它更合适的时间?要此人做? ?有无其它更合适的人?要这样做? ?有无其它更合适的方法?IE 7 tools trainingIE 7 tools 之二:五五法总疑问為甚麼WH