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5 工作研究IE的分析方法和工具工作研究步骤方法研究分析方法 探 讨 项 目 内 容分 析 手 法制造整个工程系统 从原料→生产→成品至出货为止。 工艺程序图分析工厂布置物料移动 工厂内部门与部门之间及人与物料之活动。 流程程序图分析路线图分析 作业区域的配置 作业者的位置及作业者周围的物品的放置方法。 PTS动作经济原则作业简化原则 组合作业或自动机械作业 以组合进行的共同作业或以自动机器作业的人与机器的配合。 联合工程分析工作抽样作业简化作业中的作业员动作 短的作业周期且高反复度的作业员动作。 基本动作的动作分析PTS动作经济原则 方法研究的分析层次及分析技术工作研究（Work Study）方法研究（Method Study）工作衡量（Work Measurement）工作衡量（Work Measurement）程序分析（Process Analysis）时间研究（Time Study）程序图（Process Chart）装配表（Assembly Chart）马表测时法（Stop Watch）速度评比（Tempo Rating）宽放时间（Allowances）操作分析（Operation Analysis）工作抽样（Work Sampling）人机配合图（Man-Machine Chart）双手作业图（Two Handed Operation Chart）预定动作时间标准（Predetermined Time Standard）动作分析（Motion Analysis）模特排时法（MOD）方法时间衡量（MTM）工作因素（WF）细微动作分析（Therblig）动作经济原则（Principles of Motion Economy）工艺程序图引入原料（或零件）引入原料（或零件）引入物件1局部装配或加工局部装配或加工局部装配或加工在零件上完成很多的作业2132材料、采购的部件工艺程序图实例开关转子人型流程程序图举例：用量规核对工件尺寸 工作任务：用量规核工件尺寸。开始： 工人坐在工作台旁，工件在工作台上。结 束： 工人坐在工作台旁 已核对的工件在台上。 物料型流程程序图 举例：一张火车票自出售、使用至收回止，其间经过许多人之手，试用流程图来表示。工作任务：短途单程快车车票的发售、使用及收回。 开 始：票放置票房之票架上。 结 束：票在终点站被收回。 实例分析 线路图与流程图结合某飞机工厂仓库原来的平面布置。物品从送货车到零件架的运输路线以粗线表示，各种活动均用符号绘于线上。 改进在接收台的对面开一个进库的新入口，使箱子可沿最短路线运进库房。箱子从送货车滑下滑板，直接放到手推车上，并送到开箱处。就在车上开箱，取出送货单。然后运到收货台，等待片刻，打开箱子，把零件放到工作台上，对照送货单点数并检查。检查与点数的工作台现已布置在收货台旁，因为可以用手传递零件来检查、测量并点数。最后，把零件放回纸盒，重新装箱。 工作研究（Work Study）方法研究（Method Study）工作衡量（Work Measurement）工作衡量（Work Measurement）程序分析（Process Analysis）时间研究（Time Study）程序图（Process Chart）装配表（Assembly Chart）马表测时法（Stop Watch）速度评比（Tempo Rating）宽放时间（Allowances）操作分析（Operation Analysis）工作抽样（Work Sampling）人机配合图（Man-Machine Chart）双手作业图（Two Handed Operation Chart）预定动作时间标准（Predetermined Time Standard）动作分析（Motion Analysis）模特排时法（MOD）方法时间衡量（MTM）工作因素（WF）细微动作分析（Therblig）动作经济原则（Principles of Motion Economy）操作分析 通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地组合、合理地布置和安排，达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业的工时消耗，以提高产品的质量和产量为目的而作的分析，称为操作分析。 操作分析的类型根据不同的调查目的，操作分析可分为： 1．人机操作分析（含闲余能量分析）; 2．联合操作分析; 3．双手操作分析。 人机操作分析 在机器的工作过程中，调查、了解在操作周期（加工完一个零件的整个过程称为一个操作周期或周程）内机器操作与工人操作的相互关系，以充分利用机器与工人的能量及平衡操作。利用人机操作图，可将生产过程中，工人操作的手动时间和机器的机动时间清楚地表现出来。人时间(min)机移开铣成件空闲0.2用模板量深度0.4锉锐