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营销中心销售板块管理制度 一、 工作岗位及分级 按业务能力将销售人员划分成三级，实行职级、薪酬待遇差异化。整合销售团队人员结构, 三级的人员梯度管理，应用于晋升淘汰。 岗位分级 职级 所含岗位 岗位概述 一级销售 G9 销售主任 有丰富的销售经验，具有一定团队管理能力的人员。 二级销售 G8 销售顾问 能够独立面对重要客户实施一对一拓展的人员，拥有 丰富的圈层资源，具有较强的杀客能力，业绩优异 三级销售 G7 销售顾问B 通过销售板块资格认证的人员，能够执行各种渠道的 销售相关工作，能够独立操作销售。 销售助理 G6 销售助理 销售培训生，入职1年以内培养为碧桂园自有团队的 销售人员，达至三级销售水平。 对于三级销售人员的分布，各项目可灵活参考以下比例，保证团队结构的合理性。 一级销售 二级销售 三级销售（含助理） 5% - 10% 40% - 50% 50% - 60% 招聘录用 （一） 人员招聘计划 为提高销售人员招聘工作的成效，有针对性分层次地招募优秀销售人才， 继续延续“冠军 100”、“海盗计划”等招聘计划的要求和思路，推行销售人员的招聘工作 招聘计划 录用岗位 招聘对象 冠军100 一级销售： 销售主任 二级销售： 房地产行业内的冠军销售人员，拥有领先的销售业绩。 销售顾问 海盗计划 三级销售： 销售顾问B 拥有一定质量客户资源的房地产行业销售人员 房地产行业外的优秀业