Zara供应链的极速传奇.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 Zara供应链的极速传奇 当货车的载货量只有一半时，你会让它发车并跨越整个欧洲吗？你会每周两次，把衣服挂在衣架上直接发到日本零售店吗？你会在衣服上架仅仅两周后，就把它们从柜台上撤掉吗？  这些看起来不可思议的做法，是西班牙时装公司Zara的做法。正是这些离经叛道的供应链管理经验，让公司大获成功。从1991年到20XX年，公司销售额从3.67亿欧元增加到了46亿欧元，足足增长了12倍有余，而纯利润也从0.31亿欧元增加到了4.47亿欧元，激增将近14倍。过去三年，很多竞争对手的财务状况都很不如人意，但Zara的销售额和净利润以平均每年超过20%的速度持续增长。  对于当前传统的供应链管理思想，Zara大都不以为然。事实上，它的某些做法假如单独来看的话，即使不是彻头彻尾的疯狂，也是值得怀疑的。比方说，零售服装业的很多同行都争先恐后地采取外包战略，Zara却把几乎一半的生产揽在自己的怀里不放；Zara会刻意保留一些额外的产能，而不是像其他同行那样把生产能力发挥到极致；Zara放弃了对规模经济的追求，采取小批量的方式生产和配送服装；Zara不借助外部合作伙伴进行设计、仓储、分销和物流，而是自己全包全揽  在过去三年里，本文作者试图解开Zara极速供应链的隐秘。他们对公司高级管理者进行了一系列的访谈，并且对该公司的文件