项目组织管理机构及人员配备.docx

项目组织管理机构及人员装备 项目组织管理机构及人员装备 项目组织管理机构及人员装备 项目组织管理机构及人员装备 第一节 项目组织管理机构 1.项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方向的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所赞同的花销估量，因此，对于一个施工项目来说，采用拥有程序性、全面性、科学性的项目管理方法， 做到 “三控制、二管理、一协调 ”（即进度控制、质量控制、花销控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组 建本工程项目经理部，负责本工程的详尽施工管理。同时依照 《建设工程项目管理规范》及《珠规建建 [2010]48 号》的要求，将严格依照 “项目法 ”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构推行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目 副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 施工期间，我公司的骨干力量 （项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持牢固。 由于本工程的重要性和地理地址的特别性，该工程被列为本公司重点工程，特地成立后方保障部门，从人员、机具、施工物质上为该工程供应充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内拟订为本工程供应服务的保证措施，保证工程优秀按期完工，提前交付并投入使用。 2.项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部，依照本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。 （ 1）决策层 ——工程指挥部核心层 1 / 3 工程总指挥部是项目施工决讲和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、资料、资本等进行一致协调停分派，为项目供应可靠的保障。 （ 2）指导层 ——工程指挥部 由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工供应全方向的服务。 （ 3）项目管理层 ——工程承包项目经理部 依照 “项目法施工 ”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场所、交织作业的相互当合。保证工程依照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，详尽推行项目部的职能。 （ 4）施工作业层 ——直接参加施工的作业班组 进行劳务招标，精选曾施工过多项优秀工程并有过施工同种类工程经验的各专业班组。 项目经理部组织机构框 第二节 项目管理人员装备 我们将装备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中推行管理与施工，保证本工程优秀、高效地按期完成任务。 本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特别工种操作人员等均拥有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。依照工程进展情况，考虑加派管理人员，加强安全、质量、进度、技术的管理。 1.项目管理人员装备要求 2 / 3 依照业主招标文件规定，项目管理人员装备要求以下： 1）项目经理：拟派项目经理须拥有建设行政主管部门颁发的建筑工程专业壹级注册建筑师资格，且获取安全管理 B 证并接受相应的培训、复训。并在招标截止至中标公示结束期间，没有担当其他在建项目的项目负责人或同时以 项目负责人身份参加其他招标。拟派项目经理必定为建筑相关专业工程师 （高级职称），参加工作 10 年以上，担当项目经理最少 3 年，且近 5 年担当近似施工总承包工程项目经理业绩最少 1 项。 2）项目副经理：拟派项目副经理必定为建筑相关专业工程师（中级或以上职称），参加工作 10 年以上。 3）技术负责人：拟派项目施工技术负责人必定是房屋建筑专业工程师 （高级职称），参加工作 10 年以上，担当项目施工技术负责人 5 年以上，且近 5 年担当过近似超高层施工总承包工程项目技术负责人业绩最少 1 项。 （ 4）部门人员：拟派项目 BIM 技术负责人、安全环保部负责人、工程技术 部负责人都必定拥有中级或以上职称，参加工作 6 年以上。 BIM 技术负责人建 筑工程或机电工程专业，对 BIM 技术有必然的熟悉程度。安全环保部负责人持 有 C 证，并接受相应的培训、复训。安全环保部需要分专业配置专职安全管理 人员，人数很多于 6 人，且要求从事建筑工程安全管理 3 年以上，专职安全管 理人员都必定拥有 C 证，并接受相应的培训、复训，拥有必然的施工现场