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- 2021-10-20 发布于广东
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-201701版-
华强方特集团·工程管理事业部
XX 建设管理中心
进度记录
工期延误约谈记录表
编码:SGJD-010
文件编码:
因贵司负责施工的单体(区域)节点工程进度滞后严重,故在我司 年 月 日组织进度洽谈会双方达成以下协议:
承建单位
宁波建设集团股份有限公司
专业类别
土建
滞后单体(区域)
滞后内容
确定完工时间
逾期处理方式
梁祝
5m标高
2015/7/15
罚款:5000元/天
牛郎织女
网架
2015/8/5
终止合同,更换单位
按我司控制性节点计划,贵司以上单体(区域)节点工程滞后严重,请贵司收到通知后,采取赶工措施,请监理单位严格督促此单体(区域)进度。
承包方负责人:
(项目章)
年 月 日
建设方项目经理:
年 月 日
工程总监:
年 月 日
注:1.该表一式四份,承包单位一份、监理单位一份、资料室及发文部门各存档一份。
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