中粮集团：全产业链的战略转型 .docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 中粮集团：全产业链的战略转型 现代企业之间的竞争，不仅是单个企业之间的对抗，更是围绕企业向上和向下分别延伸出的价值链条之间的整体比拼。中粮集团从粮油食品贸易、加工起步，逐步向实体领域发展，成为一家涉及农产品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨领域的投资控股型集团公司，居中国食品工业百强之首，连续18年位列《财宝》世界500强企业之列。以董事长宁高宁和总裁于旭波为代表的中粮集团管理团队发起的一场以全产业链为主攻方向的全面战略转型，从过去的以外贸业务为主渐渐向加工和品牌等产业链各个环节延伸，增加市场主导能力。  20XX年4月，中粮集团经过广泛的深入思索，确立了集团有限相关多元化、业务单元专业化的发展思路，即：中粮集团的第一要务是发展好主营业务，不搞过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎；行业之间要具备相关性和协同性；每个业务单元要形成自身的发展目标和行业竞争战略，业务单元之下不能再有多元化的业务组合；要把资源配置到有发展前景的业务单元，并通过不断调整业务组合增加集团整体竞争力。  在新战略思想的指导下，中粮集团通过一系列的并购及分拆上市，形成了由粮食贸易、粮食及农产品加工、生物质能源、品牌食品、地产、酒店、土畜产、包装、金融九个业务板块构成的产业发展新格局，基本实现了贸易向产业的转型，竞争力也得到很大提高：20XX年，中