两种怪相 一个诱因.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 两种怪相 一个诱因 活力场不仅是一种积极、良性、合作式互动的职场氛围，更是一种内在方向与人格的塑造。每个人都呈现出内在的活力源，就构成了一个活泼泼的、生生不息的活力场。  销售收入超过10亿是件喜事。可当家人却忧心忡忡地跟我说了这么一种现象：  当年创业时，几个人不论争得如何面红耳赤，最终总能达成共识，拍下板来常常都对。现在日子富了，都有身份了，大家都相敬如宾，再也吵不起来了。那些一起创业的人，不再能碰撞出我的火花来了。没有人跟我争，拍板速度快了，我不得不自以为是了。开头感觉很好，可是慢慢地发觉，原来是我的权势让他们臣服。有时候一些决策，常常因为没有充分吸纳意见而Hold不住。现在开会，常常是提前把什么都想好了。一准没有意见，一准提前结束。  另一位企业规模已达百亿了，可那位高管给我说的状况却是，在他们那里，会议无尽止，成天吵吵闹闹，就是达不成全都意见。谁都不愿轻易让步，事情没有面子重要。结果一个决策久拖不下，耽搁了很多市场机会。  中国企业同时出现这两种全然相反的现象，值得深入反思。  第一类现象表明团队成员已没了激情，没了参与热忱。他们向老板臣服，却不情愿向本真臣服。那个向本真臣服的日子已过去了。或许曾为此付出过代价，或许曾遭遇过白眼，他们不敢轻易显示与老板的距离。在事物的本真与老板的面子