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;第一讲 生产管理的基本概念;第二讲 需求预测;第三讲 年度生产计划;第四讲 库存分析与控制;一、MRPII的产生与发展
二、MRPII的基本处理逻辑
三、MRPII的基本特征
四、ERP的基本思想与功能
五、ERP系统的应用理念
六、ERP系统实施方法论;第六讲 生产作业计划与排序;第七讲 工程项目计划与进度控制;第八讲 准时生产制JIT;第九讲 现代生产管理理论与方法;一 书籍;一 书籍;二 杂志;三 网站;第一讲 生产管理的基本概念;生产的概念;生产的概念;
狭义:生产产品,产品的制造
广义:是与生产产品或提供优质服务直接关联的一组活动,产品制造和服务
定义:是社会组织将其输入转化为输出的过程。
;生产 制造 Production
服务 Operation
生产的概念的扩展
投入—转换—产出
;生产的概念;生产的概念;生产的概念;生产的概念;生产的概念;生产的概念;生产的概念;生产的概念;生产的概念;生产的概念;战略管理;生产的概念;生产的概念;生产的概念;生产的概念;生产的概念;生产的概念;生产的概念;生产管理;生产管理;生产管理;生产管理;生产管理;生产管理;生产管理;生产管理;生产管理;生产管理;生产管理;生产管理;生产管理;生产管理;生产管理;制造型与服务型
流程式和加工装配式
订货型和备货型
大量生产、成批生产、单件生产
提高多品种小批量生产效率的途径;生产的分类;生产的分类;1 制造型生产与服务型生产;产业划分学说;
制造型生产,是通过物理的或化学的作用将有形输入转化为有形输出的过程。
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服务型生产,又称非制造性生产,其基本特征是不制造有形产品,但有时为实现服务而必须提供有形产品。
;生产的分类;生产的分类;
;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产的分类;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;生产过程的组织;问题:n个零件经过m道工序;生产过程的组织;1 顺序移动;生产过程的组织;2 平行移动;生产过程的组织;3 平行顺序移动;例:n=3 m=3 t1=10 t2=4 t3 =8;生产过程的组织;生产过程的组织
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