现代企业制度(企业经营必备).pptx

管 理 学 原 理 Principle of Management;第九章 现代企业制度 ;第一节 西方企业制度的发展和演变 ;一、私营企业类型的演变 （一）私营企业的类型 1.个人企业(individual enterprise) 个人企业是指某一特定的个人所拥有的企业，是企业最原始的形态。 ; 2.合伙公司(unlimited or ordinary partnership) 合伙公司是由个人企业直接结合而形成的企业形态，是最原始的公司形态。各所有者共同对结合而成的公司财产负责。另一方面,出资人要承担无限连带责任。 ; 3.两合公司(limited partnership) 两合公司是一种以无限责任??有者为主,同时有部分有限责任所有者出资的企业形态。其中无限责任所有者握有控制权。 有限责任出资者只在自己出资范围内承担有限责任,不参与日常的经营管理，按出资额获得红利。 ; 4.有限责任公司(limited company) 有限责任公司的出资者只承担以出资额为限的有限责任, 但成员人数有法定限制（如日本法律规定有限责任公司成员应为2～50人），其组织简便,设立程序也比较简单。 ; （二）私营企业的特征 1.私营企业的中小性质 在私营企业的经营中，在从业人员、资本量、生产规模等诸多方面，都具有中小性质。相应地，在组织协调能力、资本调剂能力、市场支配能力等方面也具有中小性质。 ; 2.强烈的个人色彩 多数私营企业为个人所有，不是纯粹个人所有的私营企业也在相当程度上是由个人管理的。经营管理者以所有者个人为主体，企业行为的各个方面都带有强烈的个人色彩。 私营企业的发展受个人风格的影响，也受个人能力的限制。 ; 3.个人单独支配 在大企业中，通常是由一个群体实施管理。 而在中小企业内，即使是两合公司、合伙公司、有限责任公司，虽然在制度上不是完全由个人来支配，但在大多数私营企业中都有个人单独支配的倾向。 ; 4.所有权与经营权合一 在多数私营企业中,所有权和经营权都是结合在一起的。法律虽然规定了有限责任公司可以将所有权与经营权分开，但实际情况仍然是所有权与经营权合二为一,这也是造成个人单独支配的原因。 ; 5.组织不发达 由于私营企业规模小，多数私营企业的组织仍然处在一种原始状态。其组织的职能、阶层都处于一种不发达阶段。 相对于组织的职能而言，个人处于中心地位，因而对专业人才的使用、参谋职能等现代组织管理手段的应用也受到较大限制。 ; 6.经营的统一性、弹性和创造性较强 大企业发展到一定程度后,容易产生官僚化,在经营上也缺乏统一性和灵活性。 私营企业由于是由个人支配、两权合一，因而经营的统一性强，管理者做出反应快、决策快、执行迅速，决策的灵活性强。 ; 7.人际关系色彩浓厚 由于私营企业人员少,彼此日常接触频繁,因而容易相互理解,能做到增进感情、相互信赖,其内部信息沟通速度快、人际关系良好,这有利于激发和调动员工的工作积极性。 关注人际关系,在大企业中需要刻意去做,而在小企业中却是自然产生的。 ; 8.资本调剂能力低 私营企业由于在出资方面受到诸多的限制，因而其资本调剂能力比较低。 ;（三）私营企业适于活动的范围 1.易于发挥个人能力，经营自主性强的行业。 2.适合于适度规模经营。 3.适合于手工业以及不适于大批量生产的行业。;4.适合于需求量小、需求品种多样的产品。 5.适合于不需太大投资的项目。 6.适合于那些易于发挥人的创造性的经营活动。 ;二、股份有限公司 与传统的私营企业相比，股份有限公司具有三大特征： （一）资本证券化 （二）有限责任制 （三）所有权与经营权分离 ;三、古典企业与现代企业的区别 （一）古典企业 股份有限公司以前出现的企业类型都被称为古典企业。 古典企业主要有以下三个特点： 1.经营单一产品、在同一地点经营、规模较小（又称为单一单位企业）。;2.所有者与管理者是同一个人，所有权与经营权合一。 3.只有两个组织层次,一个管理层次，即除了管理者之外就是雇佣者，没有中间管理层次。 古典企业生长于由“看不见的手”（自由竞争）调节的经济环境中,政府只是充当“守夜人”的角色。 ;（二）现代企业（以股份有限公司为典型代表） 现代企业是由一组支付薪金的中高层经理人员所管理的多单位企业。 现代企业主要有以下三个特征： 1.具备多种经济功能，经营多个系列的产品，在若干个地区经营，企业规模较大（为多单位企业）。 ; 2.企业中高层管理工作由专职管理人员承担，所有者不再从事管理活动，所有权与经营权分离。 3.企业组织中含有两个以上的决策层次,有一套决策分工体系,存在一个相对复杂的管理组织(管理层级制)。 在现代企