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PAGE 1 PAGE 1 5招杜绝“懒”员工 懒惰的员工，几乎每一个企业都有，如何引导这些员工重回正途对于管理者来说的确不是一件轻松的事情。假如为了防止个别员工的懒惰行为而一味严格管理制度，不断加重对此类行为的处罚力度，很简单将全部员工都置于不信任的地位上去，从而使那些努力工作的员工产生心理上的压力和委屈；假如对偷懒行为听之任之，而不去处理，又会降低管理者的威信，而且简单使偷懒行为不断扩散，直至真的无法整理。  既然加大处罚力度，杀鸡给猴看不行；听之任之，不作处理也不行，那么究竟如何应对员工的偷懒问题呢?关键是要对“症”下药。  员工的懒惰问题主要表现为不干事或干事效率低下，但从来都没有无缘无故的懒人，一般来说，员工的不干事或少干事可以概括为几种状况，一是不会干；二是不敢干；三是不愿干；四是干不了；五是不能干。  不会干  员工对所要干的事情缺乏最起码的认知，根本无从下手。产生这种现象的主要原因来自于两个方面，首先可能是员工基本素养较低，不能胜任所干工作；其次可能是支配工作的管理人员对员工的专业及特长把握不精确，从而使员工对所接手的工作无从下手。这就要求我们的管理人员以及相关部门在进行岗位设计和人员定位的时候，一定要从源头开头把控，坚持“把合适的人放在合适的岗位上”的原则，同时要采取各种方式积极引导、帮助这些员工。