6个操作要点解决建筑劳务挂靠业务中的疑难点.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 6个操作要点解决建筑劳务挂靠业务中的疑难点 建筑工程的挂靠，是指单位或个人以其他有资质的施工单位的名义承揽工程项目，被挂靠方供应资质、技术、管理面的服务，挂靠方向被挂靠方上交管理费的行为。  依据《建筑法规》的规定，转包、挂靠都是违法的，但在实际生活中，挂靠行为普遍存在，现在的会计准则、相关法律中也没有也不可能有一个相对完整的流程规定，肖太寿博士利用多年的经验，为企业总结了以下操作要点，把挂靠业务尽量通过管理行为降低在财务、税务上的风险。  一、挂靠收入的二种管控策略  1、当被挂靠方收到业主的工程进度款时，肯定不允许先扣下管理费和税费然后将剩下的资金一次性拨给挂靠人本人。  2、肯定不允许业主直接将工程进度款拨给挂靠人本人，然后让被挂靠方给业主开具发票。假如业主一定要将工程进度款支付给挂靠人本人，则被挂靠方、业主、挂靠人要签订三方委托付款协议。但是必需详细以下条件：被挂靠方拖欠挂靠人资金，业主拖欠被挂靠方工程进度款，三方构成债权债务关系。  二、挂靠成本支出的管控策略  (一)假如本工程需要垫资的状况下，挂靠人从民间借来的资金，一定要先存入被挂靠方的公账，财务上做借款往来款处理。当业主支付被挂靠方的工程进度款时，被挂靠方必需先偿还挂靠人垫出的资金。  (二)假如本工程不需要垫