工程项目管理流程图.docxVIP

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程（一） 项目项与可研设物资公司工程指挥部建设部 工程部 项目 项 与 可 研 设 物资公司 工程指挥部 建设部 工程部 开始 项目可研 设计单位 项目管理工作总体流程（二） 建 设 物资公司 工程指挥部 监理单位 施工单位 建设部 工程部  工 竣 工 验 收 与 评 价补充物资采购满否竣工验收工程结算 资料移交落实开工 条件编制并下达工 程进度计划初设材料清册与施工图材料清册对比合同管理 进度管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 档案管理1工程结算审计11评价考核1V 工 竣 工 验 收 与 评 价 补充物资采购 满 否 竣工验收 工程结算 资料移交 落实开工 条件 编制并下达工 程进度计划 初设材料清册与施工图材料清册对比 合同管理 进度管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 档案管理 1 工程结算审计 1 1 评价考核1 V 竣工决算 资产移交 结束 图1-2 项目管理工作总体流程（二） 施工协调管理流程图 工程指挥部 监理单位 施工单位  图1-3 施工协调管理流程 工程建设月报上报流程图 工程指挥部 监理单位 施工单位 工程部 工程部 建设部 汇总物资、施工、监理工程建设情况，报有关部门 汇总物资、施工、监理月报，编制〈〈电网建设月报》，每月5日前报工程指挥部审查施工月报，并编制监理月报，每月27日前报工程部 编制月报（包括各个 专业本月工作情况， 存在的困难和问题 以及相应对策，下月 进度计划）,每月23 日前报监理单位 图1-4 工程建设月报上报流程 图 图1-5 档案信息管理流程 建设部 提出档案管理的 目标计划及要求 工程竣工档案移交至公司档案室 ?结束 ” ~I 丿 档案信息管理流程图 工程指挥部 监理单位 施工单位 工程部 审查工程竣工档案 接受工程竣工档案移交 审核相关文档 审核工程竣工档案 确认工程竣工档案移交 确认工程档案管理目 标、档案范围及要求 收集自身负责的所有相关文档案及影像资料 做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资按要求对文件资料进行归档工作 项目竣工 经施工单位审核后上报验竣工资料 工程竣工档案移交 项目安全管理工作总体流程（一） 项目 、八 刖期及施工准备阶段 安全监察 部 监督检查工程安全管理体的建立和运行 工程指挥部 建设部~工程部 参建单位 / 建立安全管理 制度和安全管 理台账 —建立安全 督管理检查参 建单位编制安 全管理制度、 台账及危险点 开工刖，措施开 第一次安全会 议 图2-1 项目安全管理工作总体流程（一） 项目安全管理工作总体流程（ 〔二） 项 目 安全监察 部 工程指挥部 参建单位 建设部 工程部 施工及竣全过程安全管 理监督检查 指导检查指导项目 安全管理监督改进落实 情况并提出预防措施定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动组织月度和随机安全检查落实季度及专 项安全大检查 定期开展危险 点预控管理分包管理评价，总结上报监督指导项目问题整改监理项目部监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、点、特殊作问题落实b占、全目 施 工及竣 全过程安全管 理监督检查 指导 检查指导项目 安全管理 监督改进落实 情况并提出预 防措施 定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动 组织月度和随机安全检查 落实季度及专 项安全大检查 定期开展危险 点预控管理分 包管理 评价，总结上报 监督指导项目问题整改 监理项目部监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、点、特殊作 问题落实 b占、 全目 明施 一安 安全会检 危险点、隐患进分包管 理制度和措施环实行隐 患整改闭续理，保持 安全文续工环境 持续动态改进保持良好按文明施工环境 图2-2 项目安全管理工作总体流程（二） 项目质量管理工作总体流程（一） 工 物资公司 工程指挥部 参建单位  图3-1 项目质量管理工作总体流程（一） 项目质量管理工作总体流程（二） 工 领导小组 工程指挥部 参建单位  图3-2 项目质量管理工作总体流程（二） 施工质量控制管理流程图 工程指挥部 监理单位 施工单位 建设部 工程部  工程质量控制跟踪备案组织技术交底设部组批准工图交接组织竣工验收11参与技术交底开始2、审批质量通病 防范措施审批施工组织 设计咎理△W/审查质量管理 体系1、组织机构参与竣工验收1 工程质量控制跟踪 备案 组织技术交底 设部组批准工图交接 组织竣工验收 1 1 参与技术交底 开始 2、 审批质量通病 防范措施 审批施工组织 设计 咎理 △ W/ 审查质量管理 体系 1、组织机构 参与竣工验收1、检查材料、设 2、