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PAGE 1 PAGE 1 三大企业战略管理案例 每个企业的成功之路都千差万别，但是正确的企业战略无疑是成功的保证，有时候企业发展到一定的阶段，企业战略也需要准时的调整，这就涉及到企业战略管理。如何制定适合自己的企业战略，如何在恰当的时机点整企业战略，是每一个企业主必需要面对难题。或许从下面三个成功企业的案例中，可以有所启示  海尔的“自杀重生”  一、每个员工都是销售在互联网+时代，海尔转变了过去传统的设计-研发-生产-销售的模式，变为并联式的，每一个人或者一个小团队都是销售人员，过去单纯负责研发生产设计的人员，必需要以客户为导向，已销售为目标，不是单纯的生产出来然后有销售推销出去，而是在整个流程里都要考虑到，这是不是客户需求的，怎样带给客户更好的体验以提高销售额。  二、“官兵互选”的企业文化在海尔内部一直采取“官兵互选”的企业文化和制度，即一个领导在组建一个团队的时候，可以自己选择团队成员，不仅如此，员工也可以选择领导，是一个双向选择，假如没有人选择你，无论你是员工还是领导，都会被淘汰。  华为“需要一批思想家和战略家”  一、现代化作战要训战结合，干部要有基层实践经验为任职资格，“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。  华为要求各级干部假如没有成功的项目实践经验，就没有资格担当管理者，真正的英雄，都是从本职