“惠普之道”启示录-惠普,发展之道.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “惠普之道”启示录-惠普,发展之道 惠普（HP）是一家IT企业，它卖计算机、卖打印机、卖系统服务方案；惠普也是一家思想型企业，它共享经验、传播文化、宣扬观念，一度以行业标杆、企业榜样的形象出现。我们说起惠普，总是绕不开“惠普之道”。1995年，惠普创始人之一的戴维?帕卡德（DavidPackard）出版了《惠普之道》（《TheHPWay》），第一次对惠普的企业宗旨、组织文化、经营策略、管理方式等做了系统而全面地论述，而与此同时，当惠普成立至今60多年一直保持着令人惊羡的高增长业绩时，“惠普之道”自然成了外界竞相模仿和学习的对象。就像丰田的“生产体系”、通用电气的“六西格玛”、IBM的“蓝色大象”一样，惠普的“方略”也躲不了公众关注的目光，以至最终被放大、神化。然而，迈克尔?马龙并不热衷跟风、人云亦云，他写作的《两个人的帝国：惠普缔造的硅谷神话》没有再对“惠普之道”作诠释和注解――要知道，再细致、讲究地解读也无法同原创者的陈述相提并论。所以，马龙重现比尔?休伊特（BillHewlett）和戴维?帕卡德共同缔造惠普的奇迹故事，为的是查找始于“惠普之道”，独立存在却又不曾被发觉的商业智慧。  马龙把他的这部作品定位为企业传记，并加以强调。在他看来，当今商界急需关于开明管理、长久品质和持续创新的原创理论。而这一些“稀缺”的东西恰恰是