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PAGE 1 PAGE 1 IE工业工程之动作分析的目的和改善步骤  一、 动作分析的目的  生产活动实际上是由人和机械设备对材料或零部件进行加工或检验组成的，而全部的检验或加工又都有是由一系列的动作所组成，这些动作的快慢、多少、有效与否，直接影响了生产效率的凹凸。  很多工厂对工序动作的支配，往往是在产品刚开头生产时支配一次，此后除非出现重大问题很少进行变更。效率的提高一般视作业者的动作娴熟程度而定，随着动作的渐渐娴熟，作业者对作业动作习以为常，完全在无意识中进行操作。实际上，这样的作法潜藏着极大的效率损失。  很多人们认为理所当然的动作组合，其实都存在  · 停滞  · 无效动作  · 次序不合理  · 不均衡（如：太劳碌、太悠闲等）  · 铺张  等不合理现象。这些动作对产品的性能和结构没有任何转变，自然也不可能创造附加价值，使生产效率因之降低。吉尔布雷斯曾说过：“世界上最大的铺张，莫过于动作的铺张。”  以日常生活中的动作为例：一个娴熟的厨师，可以同时用两个甚至更多的炉子炒菜，快速而且不会出差错。而平常人则可能用一个炉子炒菜都会出现在中途发觉某一种材料还未预备好的状况，所耗费的时间也更长。究其原因，就是因为动作支配合理与否造成的。  动作分析就是对作业动作进行细致的