IBM：让内部控制成为一种习惯和企业文化.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 IBM：让内部控制成为一种习惯和企业文化 我对内部掌握的理解是：内部掌握是一个自我证明系统，是一个免疫系统。就像天然具有“自我净化”功能的小河水一样，清亮见底的河水遇到下雨、排涝或被扔进杂物时会变浑浊，但一段时间后又会自动变清。公司的内部掌握的目的就是让公司的组织体系具备类似河水的净化功能和免疫能力，有了免疫力的公司自然更能抵挡风险，更有可能基业常青。  引言：内部掌握的巨大力气源于什么？在这方面，中国企业毕竟应当向国外企业学习什么？怎样才能把国外企业先进的内部掌握体系应用于管理实践?  内部掌握是企业财务管理范畴内一个炙手可热的 “实务型”话题。企业界人士通常认为业务流程、管理系统和职业者素养对企业内部掌握的效果起着打算性的作用，然而在资讯空前发达的现代商业竞争环境中，各种管理咨询公司林立，人员流淌频繁，模仿甚至完全拷贝别人先进的内部掌握模式已经不是难事——好像赶超领先者的幻想触手可及了。  然而，现实好像总是与人们的抱负背道而驰，典范已经树立了多年，但至今还没有“批量”的微软、IBM、沃尔玛出现的事实，轻易就将抱负的肥皂泡击得粉碎。即使是在同行业内，众多企业采用相同或相似的业务流程管理系统，雇用的管理人员、技术人员和员工素养也不存在太大差异的状况下，不同企业的内部掌握管理水平和取得的效果却大相径庭，毕竟是